重新定义公司

• 发表：2024-06-04
• 分类：经济管理
• 围观：45

• 贾里

  2016-06-07
  详细介绍了Google这家公司的价值观以及他们是如何贯彻自己的价值观的。不过没有提到太多月之暗面。
• 克隆小丸子

  2016-03-12
  公司管理和价值观的Bible。值得不断拿出来重读
• SIH空间创构

  2015-11-29
  个人觉得比《0到1》和《创业维艰》还要好的书，谷歌自有它的伟大，不同于苹果但是同样的伟大。自己和我们的运营最近耗费大力气做的很重要一件事不是给投资人讲故事，而是编整属于我们自己的《光合未来行事指南》，不仅把见面拥抱和一周一本书写进了指南，还从制度层面设立了读书奖金和自我认知奖金。有很多观点说，创业嘛，别整没用的制度和文化，这东西自发而生。只是我不赞同，我不是个只知道码制度条纹的白痴，也比任何人都知道，如果带好光合未来，即便我们失败了，我们也在坚持拼搏一个更好的自己，如果成功了，你可敢去想象？

• 天山折梅手

  2020-02-04
  亨利・福特曾经说过：“ 不管你是20岁还是80岁，只要停止学习，就说明你老了。坚持学习的人则永远年轻。人生中最大的乐事，莫过于保持头脑青春永驻。”
• 阿菜

  2020-02-02
  如果你忙得焦头烂额，却没收获快乐，那就有问题了。对未来成功的憧憬会令人振奋，但更多的乐趣却来自同事间的欢声笑语、幽默调侃。
• 绝缘豆腐

  2019-12-30
  第一，激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的，是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。唯有发自内心的志趣，才能激发持续的创造，命令则不适用于他们。因此，组织的职能不再是分派任务和监工，而更多的是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。我们甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工。两者的根本关系发生了颠倒。

• 《重新定义公司》是否提供了具体的实施案例？

  是的，《重新定义公司》提供了大量谷歌及其他企业的实际案例，展示如何应用书中原则。例如，谷歌如何通过透明沟通、数据驱动决策和员工自主权提升效率，以及如何处理失败和推动创新。这些案例帮助读者理解抽象概念的实际应用，为不同规模的企业提供了可借鉴的经验和方法，便于落地实施。

• 《重新定义公司》对管理者角色有何新定义？

  《重新定义公司》重新定义了管理者的角色，从传统的控制者转变为赋能者和引导者。书中强调管理者应设定清晰目标，提供资源支持，并赋予员工自主权，而非微观管理。管理者需营造开放透明的文化，鼓励创新和容忍失败，同时通过数据驱动决策优化团队表现。这种角色转变有助于激发团队潜力，推动企业持续成长。

• 《重新定义公司》如何帮助团队提升协作效率？

  《重新定义公司》通过提倡透明沟通、减少层级壁垒和鼓励跨部门协作来提升团队效率。书中强调信息共享的重要性，使团队成员能快速获取所需数据，减少误解和重复工作。此外，赋予员工自主权并建立信任，能促进创新和主动解决问题。通过清晰目标和数据驱动决策，团队能更高效地协同工作，实现共同目标。

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