反直觉思考

- 书名:反直觉思考
- 作者: 迈克尔·莫布森
- 格式:EPUB,MOBI,AZW3
- 时间:2024-07-21
- 评分:
- ISBN:9787505733978
为什么你制定计划的时候信心满满,最后却总是完不成?
为什么我们明知概率极低,却依然喜欢买彩票?
为什么每一个决定都符合逻辑,最终却没有得到好结果?
为什么“天才少年”非常努力,大多数都没有成功?
为什么“专家”总被看成“砖家”,却依然是权威?
为什么最聪明的人会犯一些最低级的错误?
我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”,使用的是百万年进化形成的“自带软件”,这种思维模式就是直觉思维,是我们所迷信的因果、逻辑、秩序,但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误,我们必须掌握反直觉的思考方法。
《反直觉思考》运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论,结合生活小事、商界案例、心理实验等实例,生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱,也可以在别人的失误中掌握先机。
为什么我们需要反直觉思考?因为谁的思维率先进化,谁就能拥有未来。大脑的“默认设置”和“自带软件”已经不能适应这个互联网和大数据时代。而你要想适应这个新时代,必须改变自己的思维方式。
《反直觉思考》入选了斯坦福大学、普林斯顿大学等28家美国名校的思维自修课书目,美国原版由哈佛商业评论出版社出版,并荣登亚马逊、纽约时报的同类别畅销书,获得亚马逊CEO杰夫•贝佐斯、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼、《点球成金》原型比利•比恩,以及多位哈佛大学教授的推荐,美国《商业周刊》《快公司》《时代》《福布斯》《纽约客》等权威媒体都撰写撰文推荐《反直觉思考》,称其为“你最不希望对手读到的书”。
[美]迈克尔•莫布森(Michael J. Mauboussin),哥伦比亚商学院教授,圣塔菲研究所核心成员,研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等,是当代复杂科学领域的领军人物,曾获得美国“商学院年度杰出教授”、“卓越教学奖”等奖项。
现任美盛资产管理公司首席投资策略师,曾任瑞士瑞信银行董事总经理兼美国分行首席投资策略师,在金融服务业工作超过25年,曾入选“全美投资分析师”、《华尔街日报》“全明星分析师”、“华尔街最有影响力人物”。
文章常见于《时代》《福布斯》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》等,另著有《魔鬼投资学》《期望投资学》等畅销书,作品被翻译成14种语言出版,并入选《商业周刊》“年度十佳商业书”、“史上百大经典商业书”等。
- 上一篇: 亚里士多德的世界
- 下一篇: 领导的语言: 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则
-
爆仔2015-07-10好看,把人类思考模式展示出,可惜只看前面一章,要去图书馆借。
-
viking2015-01-07最重要的是提供了方法步骤
-
七夕2017-09-30很棒的一本书,可以拿来应用。决策日记,假设自己想的是错的,要考虑别人所处的情境。
-
划浪小能手2015-10-09法国波尔多红葡萄酒的价值=-12.14540 0.00117冬季降雨量 0.61640生长季节平均温度-0.00386收获季节降雨量
-
划浪小能手2015-10-09人生必须回望才能理解,但生活必须展望才能度过。
-
朽月2015-02-06聪明人之所以会做出坏决策,那是因为,就像其他普通人一样,他们的思维软件也都装有相同的出厂设置,不过,这套软件的设置并不是为了处理今天的诸多问题。因此,我们的头脑往往想以一种方式——系统默认值——来看待世界,而一种更好的方式则需要一些心智上的努力。一个简单的例子是光学错觉:你感知到某个图像,但现实中却是另一回事。 除了思维软件问题以外,聪明人还会因为怀有错误信念而做出糟糕的决策。这些信念会妨碍清晰的思维。为了做出好的决策,你必须经常运用反直觉的思考方式——可我们的头脑宁可靠直觉思考。对于能力最差的人而言,认为自己能做什么和实际上做到了什么之间往往有着最大的差距。能力最差的人往往是最自信的人们表现得就好像机会事件受他们控制一样。人们认为自己何时会完成一项任务与他们实际上何时完成之间存在巨大差距从统计学上讲,随着时间的推移,成功与失败的比率必须相当稳定,以确保某个参考类的有效性。如果系统的属性发生变化,那么,根据过去的数据做出的推论就有可能是误导。我们通常以自己思维中的代表性类别为基础直奔结论,而忽略了可能的替代性选项。“人不可貌相”是一句老生常谈的格言,说的就是这种偏见,这句话鼓励我们对选项保持开放的态度,即使我们的思维试图锁闭它们。心理压力会形成一种即时的感觉,它会抑制我们对长远回报选项的考虑。压力反应对于应对眼下的风险非常有效,可以与决策机构共同做出选择,对错误的决策起到抑制作用。 许多坏决策都源于不恰当的诱因,而不是错误。伴随诱因而来的偏见通常是潜意识的。人类有一种奇怪的趋势:一旦某个事件成为过去,我们就会认为自己对结果的预先了解程度比实际上更深。这就是所谓的后见之明偏见。研究表明,在找出结果之前,人们在回忆自己如何看待某种不确定情况时并不可靠。人数多了以后,人们就会模仿其他人的行为,而不再依赖自己...
-
人文社科
-
人文社科
-
人文社科
-
人文社科
-
人文社科
-
人文社科
-
人文社科
-
人文社科