高情商管理者的6个习惯
- 书名：高情商管理者的6个习惯
- 作者： 文森特·D·奥康奈尔 马怡如译 斯坦威
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-06
- 评分：6
- ISBN：9787559629159
内容简介：
培养高情商管理团队。
作者简介：
斯蒂芬E.科恩（Stephen E.Kohn）是受人尊敬的、经验丰富的高管培训师之一，为高级管理层提供超过16年的服务。曾任保罗·谢尔曼合伙（Paul Sherman ＆ Associates）公司执行副总裁，该公司是从事高管培训和绩效咨询的先驱公司之一。科恩现在经营着他自己的公司，沃科咨询公司（Work ＆ People Solutions）。他的客户范围从大型国际公司（包括安永、杜邦和罗氏）到小型广告公司，不所不包。
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最新评论：
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青豆2021-01-31在如何批评以及如何和不同人格特点的人沟通章节上有所收获~~走出“非黑即白”的稚嫩，学着去理解每个行为背后的动机。
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刘素2019-06-22这种东西为什么会有出版社出版？按照这水平，我可以去世界五百强搞培训了。
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几点钟了2021-04-12过于教条主义，懂的人本来就懂，不懂的人难以因此有什么收获。
最新书摘：
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Jerome荣伟2020-11-23X理论假设管理者认为般人具有不喜欢工作的天性。人们对工作能免则免。由于不喜欢工作，大多数人必须被控制和威胁，才能达到工作足够努力的状态。般人*更喜欢被管理。不喜欢承担责任。模棱两可*安全至上。你肯定观察过这种管理方式。在最极端情况下，X理论管理者表现为极度专横和多疑。
常见问题：
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《高情商管理者的6个习惯》是否有案例支持？
《高情商管理者的6个习惯》包含丰富的实际案例，展示高情商管理技能在真实职场中的应用。书中通过具体场景分析，帮助读者理解如何培养自我认知、同理心等能力。这些案例不仅增强了理论的可操作性，还为管理者提供了可借鉴的实践经验，助力其在管理中取得成功。 -
《高情商管理者的6个习惯》如何帮助管理者应对压力？
《高情商管理者的6个习惯》通过培养自我认知和情绪管理能力，帮助管理者有效应对工作压力。书中建议管理者识别压力源，调整心态，运用同理心理解团队情绪，从而在高压环境下保持冷静与理性。通过建立良性沟通机制，管理者能更好地协调资源，缓解团队焦虑，实现高效管理。 -
《高情商管理者的6个习惯》有哪些核心观点？
《高情商管理者的6个习惯》的核心观点包括：自我认知是管理基础，同理心能建立信任，黄金法则指导行为，保持沟通促进协作。书中强调管理者需通过持续学习与实践，将高情商技能融入日常管理，从而提升团队效能。这些观点为现代管理者提供了一套系统化的管理方法论。
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