沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)

- 书名:沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)
- 作者: G.理查德•谢尔
- 格式:EPUB,MOBI,AZW3
- 时间:2024-07-22
- 评分:
- ISBN:9787111633778
内容简介:
★ 全美顶尖商学院教授,沃顿商学院“沃顿经理谈判研讨班”教学主任,“谈判课程的明星教师”唯一谈判著作!
★外交学院副教授林民旺领衔翻译,奇葩说明星辩手熊浩力荐!
★1500位管理者调研结果,6大要素,4个步骤,7种工具,助你成为高效出色的谈判者。
★ 附赠谈判风格测试+谈判计划表,测试你的谈判风格,量身定做谈判计划表。
走进沃顿商学院谈判课堂,与通用电气、雅诗兰黛、摩根大通等世界500强的高管,彼得·林奇、沃伦·巴菲特等金融大鳄成为校友!
经过对1500位管理者谈判的调研,作者总结出6大要素、4个步骤、7种工具,助你成为高效出色的谈判者。
手把手、一步步指导你:
如何准备谈判
如何交换信息
如何开局
如何让步
如何利用道德
如何达成协议
如何避免法律纠纷
如何发挥自己的优势而避免劣势
如何避免电子邮件与即时信息等带来的谈判危险和隐患
如何利用性别与文化差异获取谈判优势
G.理查德·谢尔(G.Richard Shell)
世界顶尖的商学院沃顿商学院的谈判策略研究专家,同时也是该领域著名的教育家,他是享有全球盛誉的“沃顿经理谈判研讨班”的教学主任。《商业周刊》曾三次将他列为全美顶尖的商学院教授之一。
他为各个行业的企业或者个人提供谈判咨询,包括医疗行业、金融行业、高科技企业、家族产业、银行投资等,为通用电气、强生、花旗银行、摩根士丹利等著名跨国公司设计并讲授谈判培训课程。《沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)》自1999年出版以来,已被翻译成十多种文字,好评如潮。
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最新评论:
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JoyceCheng2020-12-18很好看。准备策略的意愿、高目标预期、倾听他人观点的耐心以及坚守个人的诚实品质。对我而言最有启发的两点是:1. 代表“他人”去争取,哪怕“他人”是指“几十年后退休的自己”;2. 设定高预期,不必回答所有问题,尽己所能通过说真话来为自己争取利益。
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我心飞翔2024-04-23理论性偏强,案例偏少。
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王山而2023-05-28后半部分没有认真读,以后再读。
最新书摘:
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请你喝奶茶2021-08-17究竟是哪些技巧呢?第一,要沉着冷静,感情用事只会毁掉谈判。必须强迫自己冷静下来。第二,准备充分,哪怕只有5秒的时间。整理好自己的思路。第三,找出决策者。 第四,专注于自己的目标,而不是计较是非对错。第五,进行人际沟通。在谈判中,人几乎是决定一切的因素。第六,承认对方的地位和权力,看重他们。如果你能做到这一点对方通常会利用他们的职权帮助你实现目标。
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王运好2019-11-24甘地利用那位英国人作为观众来战胜(暂时地)南非法律中不公正的标准。后来,他还利用世界公众舆论作为观众,将大不列颠王国对印度人的不公正待遇暴露出来,并且赢得了印的独立。
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王运好2019-11-24在谈判桌上,一致性圈套是那些积极主动的、竟争型的谈判者所喜爱的种手段。形式与电话营销员所使用的样。操纵型的谈判者会努力让你对一个听起来合情合理的原则或者标准作出承诺(“这家公司的合理价格应该和其他公司的类似出售价差不多,你难道不这么认为吗”),然后他们布下圏套,声称你的谈判立场背离了你刚才认可的原则
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