复盘：对过去的事情做思维演练
- 书名：复盘：对过去的事情做思维演练
- 作者： 陈中
- 格式：MOBI,EPUB,AZW3
- 时间：2024-06-01
- 评分：7
- ISBN：9787111434603
内容简介：
学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
作者简介：
陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。
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最新评论：
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余时行2016-05-03切实的方法论，废话较多。
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麻辣姬丝2016-02-07概念不错，就是阐述得啰里八嗦。一个事情在几章里反复说，凑字数咩
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张小火2021-04-23好像突然一夜之间，复盘这个事情就火了起来。某天再看演员的诞生，章子怡也说到了建议某个新人要去复盘一下。所以决定找本书来看看。觉得本书操作性还是欠缺了一些，框架还是比较清楚的。对于不了解复盘是什么的人来说有用，但是实际操作还是有一些难度。
最新书摘：
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布丁2019-04-14复盘的步骤：一 回顾目标（将目标展示出来）二结果对比（对比表格）三叙述过程（照本宣科，动手即动脑）四自我剖析（行程可控性量表，比对标准剖析）五众人设问（用5why方法，信息层面，思维层面，假设层面）六总结规律（相关关系和因果关系）七案例佐证八复盘归档复盘的内容：一、现在的情况如何（目标是什么，结果如何-超额完成目标，完成目标，未完成目标，消失的目标，新增的目标）二、当初是怎么决定的（如何确定，有没有听取别人的建议，他人有没有充分自由表达），根据什么确定的（论据对吗？现在情况有变化吗？）执行如何（什么做了，什么没做，什么继续，什么停止，什么新增））三、让我们再审视下思考的前提（关键成功的要素，失败的根本原因，发心是对的吗？）
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元勰2018-09-25结论应该落到流程上
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元勰2018-09-25复盘得出的结论是否可靠，比如在复盘的时候做出判断。一般来说可以通过4条原则来评判：①复盘的结论落脚点是否在偶发性因素上；②复盘的结论知指向人还是指向事；③复盘的结论的得出，是否有过三次以上的why和why not的追问；④是否经过交叉检验得出的结论
常见问题：
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《复盘：对过去的事情做思维演练》的核心价值是什么？
《复盘：对过去的事情做思维演练》的核心价值在于将“经历”转化为“经验”。书中指出，经历本身并不等于成长，只有经过深度的复盘，对经历进行思维演练和逻辑重构，才能真正提取出有价值的知识。陈中强调，复盘是连接过去与未来的桥梁，它能帮助个人和组织在不重复错误的基础上，不断迭代升级。这种从实践中提炼智慧的能力，是应对不确定未来、实现持续卓越的关键所在，也是本书最核心的贡献。 -
《复盘：对过去的事情做思维演练》适合初学者吗？
《复盘：对过去的事情做思维演练》非常适合初学者。陈中在书中将复杂的思维方法拆解为简单易懂的步骤，语言平实，案例生动，没有晦涩的理论堆砌。即使是没有任何管理背景的读者，也能轻松理解“复盘”的概念并立即上手实践。书中提供了清晰的模板和引导性问题，帮助初学者克服“不知道从何复盘”的困惑。对于新手而言，这不仅是学习复盘工具的过程，更是培养良好思考习惯的绝佳起点。 -
《复盘：对过去的事情做思维演练》如何改变一个人的思维方式？
《复盘：对过去的事情做思维演练》通过强制性的深度反思，从根本上改变一个人的思维方式。它促使读者从“线性思维”转向“系统思维”，不再只看结果，而是关注过程与逻辑的关联。书中强调，复盘让人学会在行动前预演、在行动中监控、在行动后反思。这种思维习惯的养成，能帮助个人在面对复杂问题时，更善于拆解变量、推演后果，从而减少冲动决策。长期实践，将使人变得更加理性、客观，具备更强的自我进化能力。
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