阿米巴经营

• 发表：2024-06-06
• 分类：经济管理
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• 可爱在

  2021-12-02
  一个强大的集体本身就是由许多强大的个体组成；稻盛和夫哲学一定不是读一遍两遍就通透的。
• pingfang3

  2021-10-19
  2021.10而阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部买卖，将市场价格直接传递到各个阿米巴，各个阿米巴依据这种买卖价格展开生产活动。同时，制造部门阿米巴都是独立的利润中心，要在确定的产品价格之下挤出利润，阿米巴带着责任，拼命降低成本
• Ceffeexx0807

  2022-02-26
  2022.02.26于南大科学园创新创业学院

• Lego

  2023-03-28
  构建阿米巴组织有3个条件，细分组织必须满足这3个条件。条件1阿米巴必须是能够独立核算的单位。就是说，阿米巴的收支状况能够明确地把握。条件2阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单元。就是说，在经营阿米巴的时候，阿米巴长有钻研、改进、创新的空间，能够感觉到自己工作的价值。条件3划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。就是说，不能因为组织的细分而妨碍公司方针和目标的贯彻与执行。
• Lego

  2023-03-27
  螃蟹只会比照自己壳的大小打洞’，公司的规模超不过经营层的器量。
• zhujjcn

  2022-05-23
  单位时间核算制度是计算每位员工每小时产生多少附加价值的制度。在这种制度中，与其把人看作为成本不如说人是产生附加价值的源泉。因此，不把劳务费当作经费处理。统计出阿米巴一个月的总时间，再用附加价值即结算销售额除以这个总时间，算出“单位时间的附加值

• 《阿米巴经营》的成功案例有哪些？

  《阿米巴经营》的成功案例包括京瓷、KDDI等日本企业。这些企业通过实施阿米巴模式，实现了高效运营和持续增长。此外，中国也有许多企业借鉴该模式，取得了显著成效。稻盛和夫在书中分享了这些案例，为读者提供了宝贵的实践经验。

• 《阿米巴经营》对企业文化有何影响？

  《阿米巴经营》强调全员参与和透明化管理，有助于塑造开放、协作的企业文化。稻盛和夫在书中指出，这种模式能增强员工归属感，促进内部沟通，形成共同奋斗的氛围。通过实践，企业文化将更加注重效率和责任，推动企业长期发展。

• 《阿米巴经营》能否应用于非制造企业？

  《阿米巴经营》可应用于非制造企业，如服务业、零售业等。稻盛和夫在书中提到，只要企业有明确的业务流程和可量化的指标，都可以通过划分独立核算单元，提升管理效率。关键在于根据行业特点灵活调整阿米巴的划分方式。

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