高效能人士的第八个习惯

高效能人士的第八个习惯
内容简介:
我 们中间有很多人经常有挫败感,经常会感到气馁,认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人,迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就,想要寻找自己内在真正的心声,那么《高效能人士的第八个励志之作;它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往最大限度地实现自我价值的光明大道。在这本书中,你能够找到解决下列常见难题的方法:
作者简介:
史蒂芬・柯维,国际知名领导学权威、家庭问题专家、教师、作家、组织顾问,富兰克林柯维公司两创建人之一和副董事长。他和妻子及家人居住在犹他州的落基山脉。
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最新评论: 更多
  • 向死而生
    2013-06-16
    在个人管理的部分不错,但是人际方面的,还是太浅了,不适合中国社会的情况呢
  • goldenwalden
    2013-03-05
    inside out
  • 浮生一日
    2011-09-11
    智力上的表现是愿景,身体上的表达是自律,情感上的表达是热情,精神上的表达是良知。
最新书摘: 更多
  • M
    2022-03-25
    此时我们才开始觉悟:要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。
  • Iaizen
    2021-01-01
    把所学应用于自己的生活
  • 花木兰不喝奶茶
    2020-11-17
    高效经理八个习惯课程评论高效经理人具有形形色色的个性,外向或内敛,随和或霸道,慷慨或吝啬,什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了8个习惯做法1获得需要的知识什么事情是必须要做的(有哪些事情我们是不得不去做)什么事情是符合企业利益的以企业利益出发2把知识转化成有效的行动制定行动计划行动前规划好路线考虑清楚自己期望取得什么样的结果可能会受到哪些约束认识到行动计划只是关于意愿的陈述并不是承诺应当根据情况的变化予以修改同时还要在计划中设置检查点并安排好自己的时间承担决策责任在下述内容没有确定之前决策就不算达成谁对决策的执行负责最后期限那些人会受到决策的影响这些人必须知道 理解 赞成至少不会强烈反对这个决策必须把决策通报给哪些人更专注于机会而不是问题在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”经理人再考虑自己 需要 和机会 之前必须先考虑组织的需要和机会先倾听 后发言
常见问题:
  • 《高效能人士的第八个习惯》如何定义卓越?

    在《高效能人士的第八个习惯》中,卓越被定义为超越常规高效能的更高境界。它不仅仅是完成任务,而是通过发现并发挥个人独特的天赋(声音),在工作中实现自我价值与组织目标的完美融合。卓越意味着每个人都能感受到被欣赏,并能做出特殊的贡献。这种状态不仅带来个人的满足,更能激发他人的潜能,从而推动整个组织向更高水平发展。
  • 《高效能人士的第八个习惯》对团队协作有什么启示?

    《高效能人士的第八个习惯》启示我们,团队协作的精髓在于互补与激发。书中强调,每个成员都有独特的声音和天赋,高效的团队不是强求一致,而是让每个人都能在适合自己的位置上发光发热。管理者应致力于创造一个环境,让成员发现并发挥天赋,从而形成强大的合力。这种基于天赋的协作能显著提升团队创新力和凝聚力,实现整体大于部分之和的效果。
  • 《高效能人士的第八个习惯》的主要目标是什么?

    《高效能人士的第八个习惯》的主要目标是帮助个人和组织从“高效能”迈向“卓越”。柯维认为,在信息时代,单纯的高效已不足够,关键在于发现并发挥个人天赋。本书旨在解决现代人普遍存在的挫败感和无意义感,通过“找到声音”这一核心理念,引导读者实现自我价值,同时激励他人,共同构建一个充满激情与贡献的卓越社会。
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