高绩效团队
- 书名：高绩效团队
- 作者： 琳达·亨曼
- 格式：AZW3,MOBI,EPUB
- 时间：2024-06-07
- 评分：
- ISBN：9787505746237
内容简介：
面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有最好的产品、服务以及顶尖的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，最终被市场所淘汰。
作者简介：
琳达・亨曼博士，与《财富》500强企业的高管和董事会合作，并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式，明智地提升企业竞争力，并走向成功。她的合作客户包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、爱德华•琼斯(Edward Jones)、蓝十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。
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hippo2019-11-08不敢说书有多烂，反正这翻译是够烂的，感觉很多就是高高在上，举得例子都是极端优秀人的例子，这个你说领导还行，和招募精英有啥关系。把书搞错了，所以误读了，以后没有评分的书不能瞎看啊。
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悟空2020-01-12共识被高估了。虽然理论上是值得称赞的，但坚持达成普遍的协议消耗了太多的时间。通常，只有在需要团队其他人的意见来做出决定和最终得到他们的支持时，成功的领导者才能学会寻求共识。否则，共识的建立会造成行动障碍，并为最低标准的妥协提供一个套路。
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椰子2022-02-12写得什么玩意儿？一堆精英故事汇？看目录就够了。
常见问题：
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《高绩效团队》对企业文化建设有什么建议？
《高绩效团队》建议企业文化应围绕协作、创新和适应变化展开。作者认为，优秀的文化能吸引顶尖人才，促进团队高效运作。企业需营造信任与开放的沟通氛围，鼓励成员勇于尝试，从而打造一支能够在激烈竞争中脱颖而出、持续创造价值的精英团队。 -
《高绩效团队》对传统经营战略有何评价？
《高绩效团队》认为，面对动荡的经济环境，传统的经营战略体系已无法满足企业发展的需求。作者指出，单纯依赖旧有模式会导致企业停滞不前，必须转向以高绩效团队为核心的新型管理模式，才能确保持续竞争力和长远发展。 -
《高绩效团队》如何定义高绩效团队？
《高绩效团队》将高绩效团队定义为能够应对经济动荡、持续创新并拥有顶尖产品的精英集体。这类团队不仅具备高效协作能力，还能在瞬息万变的市场中迅速调整战略，是企业生存与发展的核心驱动力，能显著降低被竞争对手取代的风险。
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