责任病毒
- 书名：责任病毒
- 作者： 罗杰·马丁
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-10
- 评分：8
- ISBN：9787111624530
内容简介：
随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。
作者简介：
罗杰・马丁（Roger L. Martin）
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最新评论：
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阿土伯2022-02-07其实说到底就是要把沟通做好！
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肉抖抖2022-05-13感觉一章可以写完的东西硬是写成了一本书
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施发满2022-01-06这是我一个朋友推荐的书。没读之前一直以为，灰色地带的责任无人承担所以要担当，读完之后才知道原来责任病毒是无处不在，而是你承担了别人应该承担的责任，你的责任又让他人来承担，从而变成了不够担当，其实整本书以责任病毒作为切人点，重点在于说明协作、沟通、团队在组织工作中的重要性
最新书摘：
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优雅的刺猬2020-08-08不要忘记，20世纪最受推崇的两位领导者，温斯顿・丘吉尔和约輸・肯尼迪都是因为让他们的追随者（也就是自己的国民）承担责任而受到推崇的，而不是因为他们自己承担了多少责任。丘吉尔在不列颠之战最艰苦的日子里说，自己除了血汗与泪水之外，再没有什么可以奉献给同胞了。他以此劝勉国民咬紧牙关，不要屈服。“让我们担负起自己肩头的重任，让我们牢记，如果大英帝国和英联邦能够屹立千年，人们仍然会说那是他们最好的段时光。”肯尼迪最著名的一段话不是说要政府承担起更多的责任，而是“不要问你的国家能为你做些什么，而要问问你能为自己的国家做点什么。‘’
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优雅的刺猬2020-08-08第一，领导不是心照不宣地单方面决定如何划分责任的人。相反，领导通过公开的对话来确定自己和别人的责任。这样做当然比较麻烦，而且还要有个限度，因为至少领导还要负责决定如何描述责任的间题，以及究竟采取哪种方式进行对话，这个责任是不可能也通过公开对话来划分的。第二，领导不应该是“我说了算”的大英雄，而是应该想办法让自己和别人的能力与责任匹配起来。如果领导的能力很强，可能就会承担比较多的责任，但是责任不应该超过他自己的能力限度。如果手下的人能够很好地承担起某项工作，领导也可以少承担一些责任，自己腾出时间去做一些别的事情。第三，领导应该把自己的想法说出来，听听大家对责任级别的划分有没有反对意见。这样，责任的划分就不再是不容争辩的暗箱操作了，而是公开的、完全可以自由讨论的了。第四，领导所设定的标准还应该让人感到有难度，却又不会是超出能力所及的地步，这样才能提高人的表现。对于别人，领导设定的责任一定要高一点，这样才能鼓励别人成长。对于领导自己来说，分担责任也并非一个零和游戏。领导不再承担过多的责任，追随者也不再逃避责任，这样双方都能够检验和提高自己的技能，不仅他们个人的能力会有所提高，整个组织的能力也会增强。
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Able2020-08-03在任何交流中只赢不输。永远要把局面控制在自己的手里。避免任何形式的尴尬。自始至终保持理智。
常见问题：
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《责任病毒》与其他管理书籍有何不同？
《责任病毒》与其他管理书籍的不同之处在于，它聚焦于组织内部最隐蔽却最具破坏性的问题——责任推诿。罗杰·马丁没有泛泛而谈战略或领导力，而是深入剖析了“责任病毒”这一普遍存在的组织顽疾。通过生动的对话和真实案例，他揭示了为何企业明明知道需要协作，却难以摆脱“划清界限”的惯性思维。这种对组织行为深层动因的洞察，使其区别于许多侧重工具或技巧的管理书籍，为读者提供了独特的视角和深刻的反思，帮助企业在创新驱动阶段实现真正的变革。 -
《责任病毒》是否有配套的实践工具？
《责任病毒》虽然主要侧重于理论分析和思维模式的转变，但罗杰·马丁在书中也提供了一些实用的实践框架和思路，帮助读者识别和消除责任病毒。例如，他建议企业通过重塑领导行为、建立共同目标和鼓励跨部门沟通来打破责任推诿的循环。此外，书中还包含了一些反思问题和行动指南，帮助管理者评估组织现状并制定改进策略。虽然书中没有提供标准化的工具包，但其核心观点和方法论为制定具体的实践方案提供了坚实的基础。 -
《责任病毒》的写作风格如何？
《责任病毒》的写作风格清晰、犀利且极具洞察力。罗杰·马丁擅长用通俗易懂的语言和生动的对话，如“要么与我无关，要么我管，你就别插手”，将复杂的组织问题具象化。他避免使用晦涩的学术术语，而是通过真实案例和逻辑严密的分析，让读者轻松理解责任病毒的运作机制。这种风格不仅增强了可读性，还使书中的观点更具说服力，帮助管理者和职场人士迅速识别并反思自身组织中的类似问题，从而采取有效措施加以改进。
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