华为访谈录

• 发表：2025-03-28
• 分类：经济管理
• 围观：43

• 任苗

  2022-06-03
  和华为的业务与管理理念和体系结合一起来看就非常有趣，这里有活生生的人和真实的想法。这些聪明开放、追求人生价值实现、能经受得住磨练的奋斗者，选择或者匹配了华为的业务与管理体系，体系也选择了这样一群人，人和组织相互成就。
• Derek

  2021-10-22
  牛的理由令人信服。创造合适的环境，让大家各自发挥其优势，形成自己的思考。
• 寥天一

  2022-01-15
  有收获，大企业有大企业病，任先生极其强烈的危机意识主导了公司的相当部分。我猜任总都会因为危机意识把自己搞得神经衰弱

• To be brave

  2021-08-26
  一个有抱负的人和一个没有抱负的人，他们经营企业绝对是两码事。虽然最终目的都免不了要赚钱，但没有抱负的是赚快钱。在中国赚快钱的风很盛的时候，任正非就是稳得住，赚钱是为了事业可以持续发展，赚快钱可能会迷失事业方向。
• To be brave

  2021-08-25
  我们对广办的人说，公司把这个业务给你们了，你们告诉我要什么权力。他们就输出几百项的权力清单，我们拿回来跟机关部门讲，你告诉我哪些权力可以授，哪些不能授，不能授的原因是什么，然后再拿到变革总体技术组去讨论为什么不能授。因为公司的导向就是要授权，所有人都知道如果不授权，就要到这么多大领导面前去讲为什么不授权，所以被通无奈也就只好授权，这样做权力就授下去了。我当时在变革总结报告中提到，公司的各级授权不可能自发、自觉发生，因为授权等于革自己的命，一定要有旁边的“督战队”，权力オ能授下去。当然，权力授下去，责任也要授下去，相应的责权是对等的。我们看到授了权以后部门就更紧张了，因为如果再做不好，就没话说了，另外授权以后，他们除了管业务还管组织，不要出事情，如企业业务的代理费用管理过程中很容易滋生腐败，他们就很紧张，这就是责权对等，所以我觉得只要责权对位，问责有效，就不用怕授权。
• To be brave

  2021-08-25
  在国外，工程师的技术生命能延续很久，一个重要的因素是他们的平台很好，如在硅谷，有非常多的工程师协会，每周都有聚会，聚会有很多专题，使得技术人员对未来的技术演变非常敏感，将来他们的技术不会老化；而在中国，无论是全国性的还是区域性的，持续地研究专业、技术的平台是没有的，原因是中国的社会太复杂，大家都想着去赚钱没有想着去创新，有些行业协会是有的，但没有工程类、技术类的，其实已有的这些协会也主要是为了关系、找机会，而不是为了真正去探索，没有真正对学术理论的追求。所以现在公司的技术人员，都是去国外参加论坛学习，很少在中国的论坛上学到什么东西。在国外，工程师的技术生命能够很好地延续、而这种延续反过来让他们从事技术行业的时间越来越长，经验也越来越足，因为他们的经验是用失败换来的，将来再做，哪些是可行的或不可行的、他们心中有数。而华为现在最大的问题是人的技术生命周期太短。

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