有效的经营者
- 书名：有效的经营者
- 作者： 宋志平
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2025-04-07
- 评分：9
- ISBN：9787111762522
内容简介：
大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得“大权旁落”。事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，而应把那些具体的管理工作下移给部下。
作者简介：
宋志平
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最新评论：
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lei2025-02-24经营关注外部市场、战略选择和效益提升（如行业趋势、资源整合），管理侧重内部效率优化（如流程、成本控制）。宋志平指出，企业领导者需将管理下放，聚焦经营层面的关键决策。共享机制：从激励机制升级为共享机制，让员工、社会共享发展成果
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天蓬2024-12-26几页就说清楚的专业主业融资人心等管理老调，夹杂大篇幅任职企业的经济，还引用国家首长说话，一个话题前后篇幅来回絮叨，可能是厉害的企业经营者管理者，但不是一个管理学者作者。
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又没沫了2025-02-283.5吧，对于国企的进步路程说的很明白，但是很多地方讲的不是很透彻
最新书摘：
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naonao2025-02-22在企业外部，企业领导者的影响力就是企业的无形资产。领导者要与社会做好沟通交流，赢得更多理解和支持。不少大企业的领导者都是演讲高手，既能创造和归纳故事，也会讲故事，一上台就能侃侃而谈，富有感染力，这是他们的必备本领。企业如同一本故事书，能否讲好企业故事与企业的经营状况息息相关，如果企业经营不善或没有长远规划，故事就很难讲下去。我崇尚布道式管理，多年来自己就像企业里的老师，自己先悟道，再清楚地告诉大家我们该往哪里走，为什么要这么走。
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naonao2025-02-22企业在目标战略制定上，有两种完全不同的思路：一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。有什么做什么是资源导向的，就是大家常讲的“看菜下饭，量体裁衣”，企业根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。而缺什么找什么是目标导向的，就是企业不考虑自身现有基础条件，先定目标，之后围绕目标寻找所需资源，缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才，最终把目标完成。这就像做饭，想包饺子就去找面和馅儿，想烙饼就去找面和油盐。
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naonao2025-02-22第三，文化布道。如果领导者讲清楚了企业发展的方向、目标，工作的方针、思路，让上上下下都理解了战略思想，都明白了做什么和怎么做，就用不着去纠正具体动作，纠正具体动作只需在管理层面进行。
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