英伟达之道
- 书名：英伟达之道
- 作者： 金泰
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2025-04-19
- 评分：8
- ISBN：9787521770162
内容简介：
★英伟达创始人黄仁勋首部授权采访图书，中英文版全球同步上市，唯一官方简体中文版由中信出版集团出版。本书全景呈现英伟达30余年艰难发展历程，首次公开了英伟达的核心产品研发、市场开拓和创新，多次濒临险境的绝地反击，以及未来的产业布局等。
作者简介：
［美］金泰（Tae Kim）
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最新评论：
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子任2025-01-12白板文化 vs PPT文化，避免隐藏事实的细节，也能看背后的逻辑邮件文化，信息透明，上下对齐，避免信息层层传递失真。
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Libri2025-01-08一本还不错的书。目前市场上只有两本关于黄仁勋或英伟达的采访性传记，两本虽然都胜在稀缺，但也各有特色。《黄仁勋》末尾关于ai未来向善向恶的讨论和反思，应该是这类传记着重涉及的一个点，所以相比之下是个亮点;6篇相关从业者从不同角度写就的推荐序也是一大亮点。《英伟达之道》对黄仁勋和英伟达的成功之道特色鲜明的总结性文字较多，因而记忆点也较多。两本书虽然从名字来看，一本侧重黄仁勋本人，一本侧重英伟达公司，但是在行文过程中不可能做到只介绍一方而忽略另一方，甚至难以做到多介绍一方而少介绍另一方，所以在侧重英伟达的书里能看到一些侧重黄仁勋的书里没有涉及的黄仁勋的点，而在侧重黄仁勋的书里也能看到一些侧重英伟达的书里没有看到涉及英伟达的点，这也就很正常了。微信听书每天更新2集，又有了小时候看电视剧的感觉。
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热狗摊摊主2025-01-23非常同意评价里的一句话：英伟达的成功是极致主义的胜出。这家公司有着更坦率的沟通、对速度的极致追求、对顶级人才的渴望，甚至用白板和邮件管理整个公司。对待错误，他们从不文过饰非。这些看似“不证自明”的常识，其实被很多公司挂在嘴边，却难以真正践行。反观那些教科书级的失败案例，无一不是失真的信息传导、好大喜功的管理者、铺天盖地的形式主义，以及人心涣散的团队。而英伟达，凭借对行业的极致专注，至今依然是图形处理器领域的领军者。这种专注，是许多公司望尘莫及的。
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水面初平2025-02-15《创新者的窘境》教会了黄仁勋如何保护公司免受竞争的侵害，正如它教会了一代又一代的商业领袖一样。这本书帮助他看到来自低成本竞争对手的威胁，因此他推出了低端和中端英伟达芯片系列，这些芯片是由那些达不到顶级标准的部件制成的，无法达到顶级芯片的标准。《创新者的窘境》使黄仁勋确信，他应该使英伟达的合作伙伴多样化，不仅限于消费级台式电脑，还包括游戏主机、Mac和笔记本电脑。他进行了重大的战略投资，例如，为英伟达芯片增加可编程功能，使其成为真正的GPU。 然而，至少在英伟达成立后的前10年里，黄仁勋没有领会到克里斯坦森的一个更微妙的信息。仅仅关注外部成功的衡量标准——收入、赢利能力、股价或产品发布速度—是不够的。一个真正可持续的企业同样需要花费大量精力向内部审视，以保持其内部文化的统一。随着英伟达确立自己在图形行业的主导地位，公司高管开始被其合作伙伴、投资者和财务问题分散注意力。英伟达未能看到自己内部日益增长的问题——自满。公司几乎因此而遭到毁灭。 黄仁勋以遵循不犯同样错误的原则而闻名。他暂时收起了对外部威胁的警惕，转而关注内部威胁。他解决了与微软的合同纠纷，确保他的架构师在 Direct3D方面不必在黑暗中摸索。他确保员工不断与游戏开发者沟通，以便将对他们和游戏玩家最重要的功能始终纳入英伟达的芯片中。他要求团队确保未来推出的GPU 都要针对最受欢迎的游戏进行优化，从而在评测的基准测试中占据主导地位。最重要的是，他推动团队以“理智的诚实”开展工作——始终质疑自己的假设，接受自己的失误，以便在问题尚未演变成像NV30 这样的灾难之前解决它们。
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歪歪2025-02-09尽管架构团队处于开发过程的后期阶段，但是达利说：“整个团队——GPU团队、黄仁勋和我——同意显著增加对人工智能的支持。”这种“支持”包括开发一种全新的微型处理器，名为张量内核，并将其集成到VoIta中。在机器学习中，张量是一种数据容器，可以编码多个维度的信息，特别适用于图像和视频等复杂内容类型。由于内容维度的丰富性，因此基于张量的计算需要大量的处理能力。而最有趣的深度学习形式——如图像识别、语言生成和自动驾驶——需要使用越来越大、越来越复杂的张量。
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歪歪2025-01-23在英伟达成立初期，普里姆发明了一种“虚拟对象”架构，这种架构被集成到了英伟达所有的芯片中。英伟达采用更快的芯片发布节奏后，这一架构的优势变得更加明显。普里姆的设计中包含了一个软件驱动的“资源管理器”，它本质上是一个位于硬件之上的微型操作系统。通过资源管理器，英伟达的工程师可以用软件模拟实现一些硬件功能，而此前这些功能需要制作真实的芯片电路才能实现。虽然模拟的方式会带来一些性能损失，但也加速了创新的步伐，因为英伟达的工程师可以进行更多的尝试。例如，如果有一项新功能尚未准备好在硬件上运行，英伟达就可以通过软件来模拟实现。与此同时，当计算能力过剩时，工程师也可以剔除硬件功能而使用软件模拟，从而节省芯片面积。对于英伟达的大多数竞争对手来说，如果芯片上的某个硬件功能没有准备好，则将导致进度延迟。但在英伟达，得益于普里姆的创新，这种情况并不会发生。“这是世界上最聪明的设计，”英伟达的市场总监迈克尔·哈拉表示，“这是我们的秘密武器。如果我们遗漏了某个功能，或者某个功能出了故障，那我们可以将它放在资源管理器中，它仍然可以工作。”
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