组织的逻辑
- 书名：组织的逻辑
- 作者： 丛龙峰
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2025-05-16
- 评分：8
- ISBN：9787111669692
内容简介：
企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。
作者简介：
丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。
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最新评论：
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何波2021-11-20内容很不错，但是太散了，毫无系统性
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桃花流锦江色2021-11-08居然有这么高的评价没想到。前四章还是很不错的，很扎实，接地气。第五章开始就比较水，案例尤其，不如不写。
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Jessie2021-12-28很努力的，依然没啃完
最新书摘：
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。2021-12-24小米生态战略的过人之处，首先在于它最初的思考就有着清晰的事业导向，而非利润导向，利润的考虑始终是后置的，更不是为了扩张而扩张，为了生态而生态。小米生态链案例恰恰说明了，越是开展生态战略，越要重视内在的统一性，越要贯彻“有所为有所不为”的纪律性，否则势必杂乱无章，最终毁掉自己。小米的高明之处体现在它很小心地把握着内在统一性的边界，具体体现在：（1）统一于技术，输出方法论，并把控标准，提供人员、资源支持。（2）统一于市场，共享品牌与渠道，同时划分圈层，不透支科技属性。（3）统一于文化，目标与原则的一致性、相似的价值观真正支撑起小米生态链。
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。2021-12-24“韩都衣舍的小组制，到最后考验的都是集成式管理、职能部门的支撑力”。韩都衣舍在经营过程中找到了一套适合自身发展的管理模式，这便是在电商圈里被传得赫赫有名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”。这一模式将传统的直线职能制打散、重组，即从设计师部、商品页面团队及对接生产、管理订单的部门这三部中，各抽出1个人，3人组成1个小组，每个小组要对一款衣服的设计、营销、销售承担责任。相应地，小组提成也会根据毛利率、资金周转率计算。
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。2021-12-24德胜的“无为而治”建立在“有为而治”的前提下，其组织理性建设包括三方面的基础工程：①通过程序中心建立科学理性，不断优化流程，将例外工作变为例常；②通过三权分立建立制度理性，并通过实施细则与监督程序落实到位；③通过价值观管理建立道德理性，尤其看重对员工的敬业精神和君子品德的培养。
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