麦肯锡教我的思考武器
- 书名：麦肯锡教我的思考武器
- 作者： 安宅和人
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-07
- 评分：8
- ISBN：9787550222076
内容简介：
从议题出发，创造有价值的工作
作者简介：
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
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最新评论：
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后浪2014-01-08后浪小学堂014《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题
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蔷薇留香2015-05-12电梯演讲，以前一直没想明白电梯演讲那么短的时间究竟说什么，现在可算明白了
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智慧火2014-05-2320%是好书，在前面部分。可惜从解答质的特征及界定开始就开始混乱不堪了，不知道是翻译问题还是怎样。
最新书摘：
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渚咸鱼2017-12-30烦恼，是以“找不出答案”为前提“假装思考”。 “思考”是以“能够找出答案”为前提，有建设性的真正思考。不要“烦恼”是我在工作上最重要的信条。
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渚咸鱼2017-12-30本书也会介绍几种关键的思考方式，但并非只是单纯地介绍技巧（know-how)，而是定位在“工具箱”，来协助完成真正该做的事。“逻辑树”（logicaltree)、“彼此独立、互无遗漏”（MECE，mutually exclusive and collectively exhaustive，发音为 mee-see )、“架构”(framework)……每一种只要正确使用，都是强有力的工具，但光是 知道这些工具，并不能就此找到答案。If all you have is a hammer，everything looks like a nail.虽然是种比喻，不过确实说明弄不清目的而单纯使用工具是很危险的。也就是说“输出的意义，在于能产生什么成果”，从工具下手，根本无法引导出这个答案。
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逸云2016-05-16成为好议题的三要素：1、属于本质性的选项。具有震撼力的议题总会牵扯某种本质性的选项。必须是像“往左还是往右”这种其结论会产生重大改变的事情，才能成为议题，也就是说“有本质性的选项就是关键性的问题”。2、含有深入的假说。推翻常识。用“新结构”理解所见所闻：A、站到共通点；B、找到相关性；C、找到群组；D、找到规则。3、可以找到答案。查明“是否可以用既有的方法，或现在可着手进行的解决方法找出答案”。
常见问题：
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《麦肯锡教我的思考武器》如何提升读者的决策能力？
《麦肯锡教我的思考武器》通过四步思考流程显著提升读者的决策能力。书中教导读者从议题出发，先明确真正的问题，再构建假设并验证，最后得出结论。这种方法避免了凭直觉或经验盲目决策，确保每一步都有逻辑支撑。通过实践，读者能更精准地识别关键问题，减少试错成本，从而在复杂情境中做出更明智、更有价值的决策，实现事半功倍。 -
《麦肯锡教我的思考武器》中的“议题”具体指什么？
在《麦肯锡教我的思考武器》中，“议题”指的是需要解决的核心问题或挑战，而非表面现象。作者安宅和人强调，许多人失败是因为未从议题出发，导致行动偏离方向。书中要求读者先界定真正的议题，再构建假设、验证并得出结论。这一过程帮助读者摆脱“没有功劳也有苦劳”的思维，确保工作始终围绕创造价值展开，实现高效解决问题。 -
《麦肯锡教我的思考武器》如何帮助读者构建假设？
《麦肯锡教我的思考武器》指导读者在四步流程的第二步构建假设，这是解决问题的关键。作者强调，在明确真正问题后，应基于逻辑和常识提出初步假设，而非盲目收集数据。书中提供具体方法帮助读者快速形成假设，并在后续步骤中验证其有效性。通过这一过程，读者能更精准地定位问题核心，避免陷入无效忙碌，实现事半功倍的工作效果。
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