麦肯锡入职培训第一课
- 书名：麦肯锡入职培训第一课
- 作者： 大岛祥誉
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-08
- 评分：7
- ISBN：9787550251250
内容简介：
全球最著名的咨询职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
作者简介：
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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最新评论：
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SamWorks2015-12-26可能是我理解不到位，老实说感觉没说什么东西。
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Anna2015-12-27有一些有启示的话已做摘抄，但是感觉章节很乱，主要讲的是三步骤，确认前提条件，深入查证和持有自己的意见，主章节为第2、3、4章，看内容就是对三步骤的说明，但是三个章节里又不只是对三个步骤的分别说明，而是杂糅了其他步骤，说法也不一致，看得云里雾里，无法归类。
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沈砚之2017-05-161.注水严重，干货太少，字数那么少硬出成一整本，还定价28块。2.翻译有严重问题，浓重的翻译腔词不达意，先把中文捋顺了再说啊，编辑竟然就这么放任自流。3.选取的案例太本土化，中国读者很难适应语境。4.麦肯锡就是个噱头，完全是营销手段。这本书让我严重怀疑后浪的专业性和初心，可以把评论区给本书五颗星的书评人全部拉黑了。
最新书摘：
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Hacatebud2019-04-11中华冷面是夏天的食物，因此只能在夏天卖出去
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Hacatebud2019-04-11使用演绎法思考，需要考验自己找到【前提条件（大前提）】和【调研观察（小前提）】的能力。
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Hacatebud2019-04-11职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素： · 在说什么（主题·论点）· 想说什么（结论·内容）· 这么说的理由是什么（证据） · 必须要做的是什么（行动） 职场中必须要把“因为……所以是这样”的内容，进行进一步逻辑性展开，事情才可以顺利进展下去。
常见问题：
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《麦肯锡入职培训第一课》对团队协作有何启示？
《麦肯锡入职培训第一课》为团队协作提供了重要启示。书中强调统一目标、清晰分工与高效沟通，提倡用结构化方法对齐团队认知。通过标准化工作流程与表达逻辑，团队成员能减少误解、提升协作效率。此外，书中还涉及如何引导讨论、整合意见，帮助团队在复杂项目中保持方向一致与执行力。 -
《麦肯锡入职培训第一课》如何培养逻辑思维？
《麦肯锡入职培训第一课》通过系统训练培养逻辑思维。书中强调“结论先行”与“归类分组”，引导读者在思考时先明确核心观点，再层层展开支撑。同时，通过大量练习与案例，帮助读者建立清晰的因果链条与逻辑结构，使复杂问题变得条理分明，从而显著提升分析与决策能力。 -
《麦肯锡入职培训第一课》是否适合非咨询行业从业者？
《麦肯锡入职培训第一课》同样适合非咨询行业从业者。虽然内容源于麦肯锡，但其核心思维方法具有普适性。无论是互联网、金融、制造还是传统行业，只要需要解决问题、做决策或高效沟通，都能从本书中受益。书中提供的结构化思维工具能广泛应用于各类工作场景，提升整体职业表现。
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