向上管理

• 发表：2024-06-09
• 分类：经济管理
• 围观：49

• vivian7days

  2022-03-18
  哦工具书。看看后面践行吧。
• 胡阿忧

  2022-01-19
  从非常基础的职场关系中讲到了如何做一个符合职场要求的人，内容很干货，逻辑非常严谨，也非常科学，值得反复阅读。读完之后感觉通透很多，比如为什么你没有升值而他升职了，想通了不是自己能力不如人，而是自己没有理解向上管理的重要性。也许你会反感别人会来事、会多此一举，其实是更高深的向上管理技巧。做事情就是把事情做好，做人就是让大家都很舒服，向上管理是把做人和做事情结合起来，让事情完满，让人舒服。向上，不一定是职位比你高的人，也不一定是能力比你强的人，而是一种心态，像孔子在《论语》里的写的“三人行，必有我师焉 ； 择其善者而从之 ， 其不善者而改之 。”
• Scarlett S

  2017-06-29
  2017.06.27 今年遇上了一个新的问题是怎样和老板相处及配合工作。因为以前的职场没有遇到过这样的问题，以至于我都不知道跟老板应该互相了解到什么程度。这本书很明确地解答了我的困惑及指出了我的bug，很有用。以后要好好及时汇报工作。

• YAOYAOYA

  2021-03-12
  《论语・季氏》中有云：“言未及之而谓之躁，言及之而不言谓之隐，不见颜色而言谓之。”就是说：如果你在不该说的时候说话，你就是急躁；而你在该说的时候不说话，你就是隐瞒；不看别人的脸色，就想说什么说什么，这就是瞎说。
• 玄衣

  2015-10-28
  情境：一个刚毕业的研究生经过层层选拔后，进一家非常优秀的企业实习，这个研究生自身工作能力很强，也很努力。一开始他的上司非常看好他，打算重点培养。但是渐渐地，大家发现这个研究生有一个毛病，虽然工作很认真．该加班的时候从不含糊，但是他性格比较随意，上着班，说请假就请假，下班也经常早退，尽管上司多次警告，他也不当一回事。研究生实习的部门，负责一个非常重要的项目，因为客户非常挑剔，所以整个部门为了这次项目汇报能够成功，足足准备了3个星期。老总也要求这次一定要拿下客户。汇报当天，整个部门使出了浑身解数，汇报过程精彩纷呈，就在客户不断点头，一切渐入佳境的时候，研究生的电话突然响了起来，他接起电话就往外走：“喂！老妈…”老总脸色沉了下来：“说了多少次了，开会的时候电话关闭或者静音。”大家脸上都不太好看，一会儿研究生回来后，上司低声说：“把你的手机关了。”研究生点点头，把手机揣到了兜里。汇报的结果很成功，老总和客户都很满意，客户确认了签署意向和签约时间。老总为会议进行总结发言，就在老总发言到―半的时候，研究生的电话又响起来了。客户都侧目了，研究生毫不在意地接听了电话：“诶？好好好。”然后走了出去接电话。整个会议室的气氛非常尴尬。老总瞪了研究生的上司一眼，沉默了一会儿，才继续发言。当研究生的实习期结束后，研究生得到了“不予录用”的结果。研究生非常想不明白，他找到自己的上司，问为什么不录用自己，难道自己的工作表现不够好。上司回答说：“你的工作能力没有问题，工作时的态度也可圈可点。但是在文化上，你不适合我们的企业。纪律上太过随意，迟到、早退，不服从纪律，虽然次数不多，这些问题可能在别的公司，是可以包容的，但是在我们公司不行。纪律胜于能力，这就是我们的企业文化。我给过你很多次机会，但是你没有主动来适应我们的文化。我现在可以确定，你不适合我们的文化，就是不适合我们的公司，所以...
• 玄衣

  2015-10-28
  很多年轻人问我应当如何得到上司的赏识。我说：做到这一点并不难。首先，你要了解你上司对你的期望。其次，你要在达到他对你期望的同时稍稍超出他的期望，这样他就一定会赏识你。

• 《向上管理》与其他职场书籍有何不同？

  《向上管理》的独特之处在于聚焦“向上管理”这一细分领域，内容更具体、更实用。不同于泛泛而谈的职场建议，本书通过手把手的教学方式，详细解析如何与上级建立信任、如何高效汇报。其结合爱奇艺课程的实战性，使其在众多职场书籍中脱颖而出。

• 经济管理
  
  土地招拍挂与竞买
• 经济管理
  
  英美文学选读/大学英语后续拓展课程系列教材
• 经济管理
  
  化学电源(程新群)(第二版)
• 经济管理
  
  膜技术基本原理
• 经济管理
  
  编译原理教程（第四版）（胡元义）
• 经济管理
  
  中国高度
• 经济管理
  
  普通物理实验（2）电磁学部分（第5版）
• 经济管理
  
  心中的云大