水平思考法
- 书名：水平思考法
- 作者： 保罗·斯隆
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-09
- 评分：
- ISBN：9787121341090
内容简介：
当前，无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力，但仍然不能很好地提升企业绩效，满足客户的多种需求，只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会，战胜竞争对手。因此，这就需要全面引进水平思考法，它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。本书就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化，并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例，为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将组织变为创新的源泉，同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述，可读性和实用性极强。
作者简介：
保罗・斯隆(PaulSloane)保罗是经验丰富的讲演者、工作坊主持人。毕业于剑桥大学三一学院。曾任IBM英国市场总监。他不仅是卓越的演说家、专业课程领导者，更是横向思维难题解决的权威作者。 他被为公认为创新与创意大师，常发表演说，并主持全球多家大型企业的训练工作坊。他有超过20本著作，包括《领导者的水平思考术》(TheLeader’sGuidetoLateralThinkingSkills)、《创新的领导者》(TheInnovativeLeader)等。
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最新评论：
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brm2022-01-17挺好的，不错的经验集，内容比较繁，需要时间整理
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搜索2018-11-10首先名字感觉应该叫水平领导力的培养。 对像应该是老板或者高层领导。 里面的具有比较好的思维想法，类似于从0到N的，但对于普通读者可操作不强，读完没什么记忆，最多了解一些事情
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茹入无人之境2020-01-211、大部分内容还是有点泛泛而谈的，就是每一个章节细化开来，都是另外一本书，并且举了太多的案例；2、讲创新的要素还是挺有意思的，修改/做减法/做合并等等；3、后面的练习题，值得深入思考，看看自己的被框定死的思维；
常见问题：
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阅读《水平思考法》后，管理者应如何行动？
阅读《水平思考法》后，管理者应立即着手改变团队沟通方式，减少单一逻辑判断，鼓励多元观点。可引入书中工具如六顶思考帽，定期组织创新工作坊，让员工练习水平思考技巧。同时，建立容错机制，奖励创新尝试，将创新融入日常决策流程。通过持续实践，管理者能逐步构建创新文化，激发团队活力，为企业找到新增长点，有效应对市场竞争挑战。 -
《水平思考法》对解决客户多样化需求有何帮助？
《水平思考法》通过激发创新思维，帮助企业更灵活地应对客户多样化需求。传统方法往往难以覆盖所有客户需求，而水平思考鼓励从不同角度探索可能性。书中提供的工具能引导团队发现未被满足的痛点，创造个性化解决方案。这种思维方式使企业能快速调整策略，提供超越预期的服务，从而在竞争中脱颖而出，实现客户满意度和企业绩效的双重提升。 -
《水平思考法》是否适用于非商业领域？
是的，《水平思考法》不仅适用于商业领域，也广泛适用于教育、艺术、科研等非商业场景。保罗·斯隆强调，人类普遍面临思维定势的局限，水平思考能帮助任何领域的个体突破认知边界。无论是解决教学难题、创作艺术作品还是进行科学研究，运用水平思考都能激发新灵感，提供独特解决方案，提升问题解决效率，具有广泛的普适价值。
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