创造知识的方法论
内容简介：
当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代，新生代流动率加大，核心人才频频出走，附着在人才身上的隐性知识型员工与创新型人才。
作者简介：
野中郁次郎
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最新评论：
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果冻小郭2020-12-30本书提供了具体可以实践的方法论，让我们在客观存在的现象中萃取我们需要的知识。因为观察者受到社会常识性知识的影响，所以第一步是将自己从中抽离出来，到现场去，站在不同角度去思考问题，亲身体验去萃取信息。然后将信息整合进行模型化，最后落实于实践中去辩证的验证修改，提出的SECI模型举了三得利饮料、丰田、本田、微软、7-11、等等很多例子来演示，对理解很有帮助。现实对大家是公平的，能够利用好社会的隐性常识是成为行业翘楚的必要条件。
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常宇2021-08-24人不能踏入同一条河流，但可以被经管书骗两次（不过确实是经管书里的佼佼者
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acsaga2021-01-26像学校学生写的毕业论文
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简不易2020-03-16创造管理型混沌最有效的方法之一，在我们看来，就是自中向上而下式的管理模式。在这个模式中，高层管理者阐述公司的愿景或梦想，在战壕里的一线员工则关注现实。梦想和现实之间的差距被中层管理者缩小了，他们通过创建中程业务和产品概念，在两者之间协调。在这种情况下，他们综合了高层管理者和一线员工之间的隐性知识，使它变成显性知识，并将其融入新的技术、产品和项目中。
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简不易2020-03-16对日本人来说，你和我是整体的两个部分，即一枚硬币的两面。对日本人而言，为他人工作就是为自己工作，日本人的天生倾向就是在于他人的关系中获得自我实现。
常见问题：
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《创造知识的方法论》如何帮助个人提升知识管理能力？
《创造知识的方法论》通过SECI模型和哲学社会学视角，帮助个人理解知识创造的本质。书中提供了具体的方法论，指导个人如何从经验中提炼知识，并将其转化为可共享的显性知识。陈劲和陈春花的作序推荐也强调了本书的实践价值，适合知识工作者用于提升个人知识管理能力，增强职业竞争力。 -
《创造知识的方法论》在学术界有何影响？
《创造知识的方法论》在学术界具有深远影响，野中郁次郎提出的SECI模型成为知识管理领域的经典理论。本书结合了哲学和社会学的智慧，为知识创造研究提供了新的视角。陈劲和陈春花的作序推荐也表明，本书在学术界和企业界都受到高度重视，是研究知识管理的重要参考文献。 -
《创造知识的方法论》如何解释知识创造的过程？
《创造知识的方法论》通过SECI模型解释知识创造的过程，包括社会化、外化、组合化和内化四个阶段。书中指出，知识创造是一个动态的、社会化的过程，依赖于隐性知识与显性知识的相互转化。野中郁次郎和绀野登结合哲学和社会学视角，揭示了知识创造的本质，为读者提供了理解组织知识创新的理论框架。
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