创意选择
- 书名：创意选择
- 作者： 肯·科钦达
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-10
- 评分：7
- ISBN：9787521709216
内容简介：
乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司，而创造苹果卓越软件的关键方法就是“产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。
作者简介：
肯・科钦达 Ken Kocienda，苹果乔布斯时代 iPhone 软件首席工程师，在苹果工作超过15 年，参与了 Safari 浏览器以及 iPhone、iPad、Apple Watch 等产品软件的开发过程。他毕业于耶鲁大学，现居加利福尼亚州圣何塞。
下载地址：
标签：
文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-9298.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
最新评论：
更多
-
赶鹅客人2022-01-11大品牌的小人物故事，格局甚小。
-
fonter2022-01-09demo 之力是良药。突然想到做 demo 就是我今年的解法，我自认为我脑海中的想法和表达很好但是囿于我与他人的上下文丰富程度不一样，也囿于我的表达能力。所以下半年我开始写 code 、做编辑、写文章等都是 demo 之力。
-
swanix2021-11-30对Safari和Iphone输入法开发过程的简单回顾，天才也不是一蹴而就，而是有了好点子还要持续完善才能持续提升到能用-好用的程度。值得买一本细读。
最新书摘：
更多
-
牛小饼2023-01-23我们不会因为受到其他因素的影响和干涉而失衡，在很多公司，一个高级主管可能会在没有相关权限的前提下试图模仿史蒂夫·乔布斯的角色下命令，而我们没有这种困扰。由脱离业务一线的高层经理做决定看起来是很多公司的通病，人们给这个特殊群体取了一个名字——海鸥经理。这个词很形象地展现了一个居高临下的高管，他偶尔会突然从天而降，停在你的海滩上，声音聒噪，扑腾着翅膀来回逡巡，然后飞上天空盘旋，在所有人的头上排几滴粪便，又悠然飞走，留下一地狼藉，等待团队处理，而团队成员还得搞清楚一切究竟是怎么回事，以及如何应对他下一次不可避免的造访。
-
牛小饼2023-01-23我们把目光转向道格拉斯·鲍曼，他曾在推特（twitter）和《连线》杂志担任设计师。他在206年时就已经在谷歌工作，成为早期的视觉设计主管之一。（鲍曼进人谷歌的时间与我们进人Purple大厅进行iPhone开发的时间差不多。）以下是他三年后谈论自己决定离开这家网络搜索公司时做出的评论：我周围几乎没有人真正理解设计的原则和元素，一个公司最终居然无法为关于设计的决定找到合理依据…如果没有信念，怀疑就会四处滋生，直觉就会丧失作用…当一个公司全部都是工程师时，工程学主导了一切问题的解决过程。将每个决定简化为逻辑问题，不考虑任何主观判断，仅看数据。数据对你有利？好的，实施吧。数据显示出负面作用？那么回到绘图板上继续工作。最后，数据变成了做任何决定都需要倚仗的拐棍…没错，谷歌团队甚至没有办法在两种蓝色中做出决定，他们测试了两种蓝色之间的41种蓝色来判断到底哪一个表现得更好。41种蓝色听起来很多，但如果谷歌愿意这样做，为什么不测试100种或者1000种？如果数据如此重要，那更多的数据岂不是更好？但正如鲍曼所说，事实并非如此。在这类通常被高科技产业称为AB测试的测试类别中，选择被列出。在谷歌“选择一种蓝色”的实验里，最终的结果泳是：心种蓝色中选择一种。尽管AB测试可能是找到最适合的蓝色的方法但在最好和最坏的选择之间，动态范围并不大。更重要的是，在种选择上花费如此多的成本进行多次尝试，会导致开发团队没有时间和精力去提出人们可能喜欢的第二种、第三种，甚至第十种设计方案。AB测试可能在找到人们更乐于点击的颜色上更有用，但它并不能帮助开发团队创造和谐愉悦的整体产品。缺乏直觉反馈，没有意识到需要在不同选择之间做平衡。谷歌彻底将品位从设计过程中抛弃了。在苹果，我们从不会这样做。我们从未在iPhone的任何软件上使用B测试方法。当需要选择一种颜色时，我们根据自己的品位来挑...
-
牛小饼2023-01-23我不是说康德不值得研究，他当然值得。但当我们制造产品和做出决定时，需要的并非哲学论述。这就像一个木匠停下手中的工作，在决定用哪个锤子敲钉子之前思考材料科学、量子理论以及字宙起源等问题一样滑稽。这不是明智的工作方式。作为一个有创造力的科技行业从业者，我不可能在进行每一个任务时都让自己的想法无限倒退。保持进展，分清轻重缓急是非常重要的。这并不意味着产品设计要忽略哲学。相反，在工作中，我很清楚自己不是哲学家，而更像一个木匠。作为产品制造者，我更关注实际应用而不是理论。、中工我对品位有自己的定义，虽然它不像康德的理论那么深奥，但它就像木匠的锤子一样，是很有用的工具。在我看来，品位就是运用精的判断力，寻找能使和谐愉悦的整体得以形成的平衡点。
常见问题：
-
创意选择如何平衡创意与商业目标？
《创意选择》深入探讨了创意与商业目标的平衡之道。肯·科钦达指出，苹果的成功在于将创意融入商业战略，而非二者对立。书中强调，创新需以市场需求为导向，确保产品具有商业可行性。通过七大创新要素，团队能在保持创意的同时，实现成本控制、效率提升和盈利目标。作者提供的案例表明，只有将创意与商业紧密结合，才能打造出既具影响力又可持续成功的产品。 -
创意选择中的决策原则是什么？
在《创意选择》中，肯·科钦达提出了以用户体验为核心的决策原则。书中强调，所有决策都应围绕“是否能为用户创造独特价值”展开。作者指出，面对复杂选择时，团队需果断取舍，放弃次要功能，聚焦核心体验。这种“少即是多”的理念，帮助苹果在产品设计和功能开发中保持清晰方向。书中案例表明，清晰的决策原则是产品成功的关键，能有效避免资源浪费和方向偏差。 -
创意选择对初创企业有何启示？
《创意选择》为初创企业提供了宝贵的创新指南。肯·科钦达通过苹果案例，强调了“做减法”和“精准选择”的重要性。书中指出，初创企业资源有限，更需聚焦核心需求，避免盲目扩张。通过七大创新要素，企业可以构建高效的团队协作机制，快速迭代产品。作者的建议帮助初创团队在竞争激烈的市场中找到差异化优势，实现从0到1的突破，为长期发展奠定坚实基础。
猜你喜欢：
-
经济管理豆瓣 7
-
经济管理豆瓣 9
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 7
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 6
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 8
