被看见的力量
- 书名：被看见的力量
- 作者： 快手研究院
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-10
- 评分：7
- ISBN：9787521711639
内容简介：
快手这样一种小视频生产的社交媒体的书。
作者简介：
互联网公司。快手的核心价值观是平等普惠、真实向善，使命是用有温度的科技提升每个人独特的幸福感。
下载地址：
标签：
文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-9540.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
最新评论：
更多
-
悦悦高歌2020-04-0220200401得到听书
-
海虹不老阁2020-08-22宿华的序大受启发，后面内容倒是很普通的案例
-
黄克思2021-05-28比起请吴晓波写《腾讯传》，把《参与感》打造成风口上的猪，快手的做法是学国内官媒通稿写几大模块，贯穿ceo的讲话精神。如果是按照数码民族志的写法，请人类学家来好好做一本，甚至多本，感觉会成为中国人类学史的经典，至少是开创性的东西。很可惜。
最新书摘：
更多
-
惊世骇俗古猫拳2022-04-13快手大事记2011年 快手成立，当时叫“GIF快手”，是一款做GIF动图的工具型产品，帮助普通用户用手机拍摄视频，表达自己的情感和小乐趣。由于网络终端等条件限制，当时拍摄出来的视频只能用动图传播。2013年7月 快手由工具型产品转型为短视频社区。移动互联网兴起，短视频的影响和作用逐渐显现，快手工具增加了内容分享功能，用户产生的内容可以在社区里分享给所有网友。2013年底 产品加入智能算法。2014年11月 去掉GIE改名为快手”2015年1月。快手每日活跃用户数（DAU）超过千万。2017年12月快手每日活跃用户数突破1亿。2018年6月快手完成对二次元社区Acfun弹幕视频网的整体收购。2018年底快手每日活跃用户数突破1。6亿。2019年6月 快手每日活跃用户数达到2亿，月活跃用户数突破4亿。
-
惊世骇俗古猫拳2022-04-13快手满足了年轻人表达和拓展自己交际圈的需求。我们在2013年发现很多孩子都喜欢用快手，小学生、中学生、大学生都在玩，尤其是中学生玩得很Hgh（来劲）。孩子的世界是一片绿草地，他们需要去扩展自己的世界，如果你的平台能够让他们扩展，那么一定会很受他们的欢迎。他们有一些很有创意、很搞怪的娱乐方式，比如翻跟头和手指舞，但他们缺乏一个能够简单、快速生产并传播的平台。微博是明星、大V（活跃着大群粉丝的用户）的天下，这和普通人的现实生活并没有太多关紧，普通人很难在上面去拓展平级的关系。QQ（社交软件）空间里是相对熟悉的人，无法满足他们拓展自己交友圈的需求。而快手不仅解决了拍摄难的问题，也能够让他们创作的内容被更多人看到并且得到喜欢，还能够结识更多有共同爱好的人，这对于年轻人来说是很强的需求动力。……当初，快手在遇到瓶颈时我们之所以没有放弃它，还有一个重要的原因就是，我们发现用户是真心喜欢这个产品的，当你去看评论的时候会很惊讶，一个作品下可能有几千条评论，这其实是很不容易的。当初的社区也不像如今这样网络喷子云集，评论当中有挺多真实的赞扬和激励。被他人尊重，这在马斯洛需求里已经属于第四层了，是非常高层次的需求，而且人对这个需求是会上瘾的。试想当一个创作者在这里得到了这么多人的认同和尊重，他是不会轻易选择离开的，这种良好的社区氛围也一直在带动快手成长。
-
惊世骇俗古猫拳2022-04-132013年的快手上主要有三类内容：美女自拍、小孩、宠物。看一会儿还行，看久了你就会很累。再加上公司在管理和团队建设方面存在问题，所以在发展一段时间后，快手便面临着一连串的发展瓶颈。第一个瓶颈：转型GF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播的。晨兴投资后的第一个董事会上，我们就向一笑建议要做社区，形成自己的流量和用户的交互，因为做工具会很辛苦，变现也会有很大的挑战。……第二个瓶颈:融资……第三个瓶颈:团队……
常见问题：
-
《被看见的力量》是否适合普通大众阅读？
是的，《被看见的力量》同样适合普通大众阅读。书中语言通俗易懂，案例生动有趣，能够引发读者的共鸣。通过了解快手的发展历程，读者可以更深刻地认识到小视频对个人和社会的影响。同时，书中对“被看见”这一主题的探讨，也能激发每个人对自身价值的思考，鼓励大家在数字时代勇敢表达自我。 -
《被看见的力量》是否适合企业管理者阅读？
是的，《被看见的力量》非常适合企业管理者阅读。书中不仅提供了快手成功的案例，还深入分析了其背后的管理理念、组织架构和运营策略。对于希望了解互联网企业成长路径的管理者而言，本书具有极高的参考价值。此外，书中对“被看见”主题的探讨，也能启发管理者思考如何赋能员工、打造有温度的企业文化。 -
《被看见的力量》中是否有对快手竞争对手的分析？
《被看见的力量》并未深入分析快手的具体竞争对手，而是更聚焦于快手自身的发展逻辑与独特优势。书中强调，快手通过坚持“普惠”理念和打造独特的社区文化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。虽然未直接比较其他平台，但书中对行业趋势的洞察，间接反映了快手在差异化竞争中的策略与成效。
猜你喜欢：
-
经济管理豆瓣 7
-
经济管理豆瓣 9
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 7
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 8
-
经济管理豆瓣 7
