特斯拉模式
- 书名：特斯拉模式
- 作者： 迈克尔·瓦伦丁
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-10
- 评分：7
- ISBN：9787520150682
内容简介：
本书详细研究了特斯拉模式的……
作者简介：
[法]迈克尔・瓦伦丁（Michaël Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。
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最新评论：
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Toby2021-06-24不知道是不是因为没有亲身参与过类似工业生产，本书看起来有没有点捏着结论找理由的感觉。结合今年特斯拉的外交问题和进场割韭菜行为，读到2/3时会感觉这小子该不会是个小创普罢。
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柏林灰2020-03-16特斯拉主义适用于有颠覆性创新的企业，传统行业里丰田主义仍然适用。
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cathy_zkx2020-07-19知识增长了！特斯拉主义不等于特斯拉，他是符合新工业革命时代的工业制造和组织模式的灵感源泉，是促进停滞不前的原子进步赶上指数增长的比特进步的伟大尝试。
常见问题：
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《特斯拉模式》对初创企业有何启示？
《特斯拉模式》为初创企业提供了宝贵启示，特别是其七大原则中的快速迭代、数据驱动和人才优先。迈克尔·瓦伦丁强调，初创公司应打破传统层级，建立灵活机制，以应对市场变化。书中案例与领导者自我十问，帮助创始人反思战略方向与团队管理。这些理念有助于初创企业构建创新文化，提升执行力，在资源有限的情况下实现高效增长与可持续竞争优势。 -
《特斯拉模式》是否提供实操工具或模板？
《特斯拉模式》虽未提供传统意义上的工具模板，但通过七大原则和领导者自我十问，为读者提供了系统的思考框架与行动指南。迈克尔·瓦伦丁结合企业案例，引导读者将理论应用于实际场景，如制定目标、优化沟通、加速迭代等。这种基于原则的实操方法，帮助管理者灵活应对不同情境，实现从理念到行动的转化，是比固定模板更具适应性的管理工具。 -
《特斯拉模式》的作者迈克尔·瓦伦丁是谁？
迈克尔·瓦伦丁是《特斯拉模式》的作者，一位专注于企业创新与战略管理的专家。他深入研究了特斯拉的成功经验，提炼出七大核心原则，并撰写此书分享其洞察。瓦伦丁擅长将复杂的管理理论转化为易懂的实战指南，帮助组织应对新挑战。他的观点在业界广受认可，本书也成为许多企业推动变革的重要参考，被誉为创新管理的经典之作。
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