亚马逊逆向工作法
内容简介：
★揭秘市值超万亿美元的管理原则。
作者简介：
[美] 柯林・布里亚（Colin Bryar）
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栗色支架的白伞2022-04-06好的体制帮助人进步，但读来读去，发现优秀的人还是依赖于思维模式。
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我爱古诗词2022-04-251．客户至上。2．主人翁意识。3．创新和简化（Invent and Simplify）。4．决策正确（Are Right，A Lot）。5．好学好奇（Learn and Be Curious）。6．选贤育能（Hire And Develop the Best）。7．坚持最高标准（Insist on the Highest Standards）。8．远见卓识（Think Big）。9．崇尚行动（Bias for Action）。10．勤俭节约（Frugality）。11．赢得信任（Earn Trust）。12．刨根问底（Dive Deep）。13．敢于谏言、服从大局（Have Backbone；Disagree and Commit）。14．达成业绩（Deliver Results）。
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格雷先生2022-05-02其实方法并不是最重要的。国内很多公司，各个轮次的都有，照搬甚至创造了很多更好的方法，但是最终都沦为形式。真正重要的是方法之上，那些在整个公司中坚持的领导力法则，这些成为真正的公司的基因。
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神谷圓2022-07-14亚马逊最畅销的PPT图书阐述了以下三种幻灯片。1．超过75个单词：信息密集，不适合PPT陈述——最好提前分发，会前阅读。2．50个单词左右：陈述者的“拐杖”和读稿机，往往大声地朗读而忽略了听众。3．单词数量更少：适合PPT，用于视觉强化所讲内容。陈述者必须花时间加以拓展和排练。(1)
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神谷圓2022-07-13两个比萨团队”的特征、工作流程和管理方式。• 规模小。不超过10人。• 自主性。不需要协调其他团队就可完成工作。有了基于服务的新架构，任何团队都只需要为其他团队提供发布的应用程序接口（API）。（稍后会详细地讨论这种新架构。）• 定义清晰的“适应度函数”（fitness function）评价。它是系列指标的加权总和值。例如：某个团队负责为某个产品类别新增选品，其评价方式为：a．其间新增产品的数量（权重：50%）b．这些新产品的销售量（权重：30%）c．这些新产品的页面访问量（权重：20%）• 实时监管。所有团队的“适应度函数”评价实时得分都会显示在数据面板上。• 做业务的主人。团队拥有并负责自己业务的各个方面，包括设计、技术和成果。这种范式转换杜绝了那些经常听见的借口，比如：“我们是根据那些家伙的要求创建的，完全是他们要求的产品不对。”“如果那个技术团队按照我们的要求按时交付产品，那我们就会完成业绩目标。”• 要有多学科的、出类拔萃的领导者。团队的领导者必须拥有深厚的专业技术，知道如何招聘顶尖的软件工程师和产品经理，拥有出色的商业判断力。• 财务自足。团队工作的开支自负。• 须经S-Team团队事先批准。所有“两个比萨团队”的组建，都必须获得S-Team团队的批准。同亚马逊所有重大的创举一样，这个计划当时也只是处于探索阶段。接下来的数年里，它的有些地方得以坚持，有些得到了发展，而有些则被废止。其最重要的适应性变化，值得在此详细地讨论。
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神谷圓2022-07-13所有轮番面试官的职位都应比候选人申请的职位至少低一级，面试官也不应是候选人未来的直接下属。备注：这个不知道是否有翻译错误，如果正确有点意思
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