人才盘点完全应用手册

人才盘点完全应用手册
内容简介:
近年来,伴随着经济环境不确定性的增加,人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此,人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。
作者简介:
北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Management)
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最新评论: 更多
  • 小琳绿
    2020-06-07
    挺好的,我的文章应该发表,比他们写的都好
  • 窃衣
    2019-09-01
    系统全面,有较高的实操性
  • 道边苦李
    2019-08-25
    贴近实务,操作性启发性都挺强的。很多新思路,值得参考。
最新书摘: 更多
  • migan8023
    2022-12-23
    成功制订IDP的第一步,一定是以员工为主体,以他们成长的“痛点”为出发点。
  • migan8023
    2022-12-23
    一位骨干员工刚成为新晋管理者时,他可以通过别人分享的经验和技能课程的学习快速提升沟通能力,但只有当他意识到如果自己不花时间辅导和带教下属,即使自己个人贡献再大,也无法高效完成团队任务时,他才会站在发展员工的角度,引导和启发员工,真正做到有效的沟通。在成人的学习中,不管横向发展,还是纵向发展,只有个人意识到需要改变,发展才有可能。
  • migan8023
    2022-12-07
    重点应思考的是告知的方法和后续动作,让员工既感知到受企业重视,又不会盲目自大,而是更投入地参与培养提升计划。切忌单纯告知员工:你特别棒,是公司重点关注的核心人才。对于高潜员工,最好能从发展的角度提出要求,为他们引入更高的比较标准。
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