思维模型
内容简介：
•有没有因为买了电影票就看完了一部糟糕的电影？那你可能成为了“沉没成本谬误”的受害者。
作者简介：
[美]加布里埃尔・温伯格（Gabriel Weinberg）
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書和2022-06-16可以养活很多知识博主。（p237，10万美元除以1.0610的十次方，漏了10次方。）
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常乐读书2022-04-28很多种模型，帮我们理清底层逻辑，做事才更有效率。
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答案风中飘扬2022-05-26罗里吧嗦，大量辞藻堆砌。如果你知道奥卡姆剃刀，那么，这本书应该被撕掉3/4而不影响整体内容呈现。
最新书摘：
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momo2023-09-07找到一个“秘密”，围绕它打造你的职业生涯或组织机构，通过“客户开发”寻找产品/市场匹配（或根据具体情况寻找其他形式的“匹配”）。· 在寻找产品/市场匹配的时候，力求像热源追踪导弹一样，巧妙穿越创意迷宫。寻找达到“共振频率”的迹象。· 如果经过一段时间后，你在工作中还是找不到“亮点”，就请评判性地评估自己的岗位，并考虑转型。· 在你和你的组织周围构建“护城河”，以便创造持续竞争优势。· 切勿骄傲自满，牢记“只有偏执狂才能生存”，持续关注颠覆性创新，尤其是那些极有可能“跨越鸿沟”的创新。
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momo2023-09-07从博弈论的角度分析冲突。看看你的处境是否类似于囚徒困境、最后通牒博弈或消耗战等常见情况。· 想一想如何通过运用互惠、承诺、喜好、社会认同、稀缺、权威等影响力模型，提升自己的说服力，说服别人支持你。注意这些影响力模型是如何（尤其是通过“黑暗模式”）被用在你身上的。· 想一想什么样的框架能更好地表达你的观点，例如社会规范与市场规范、分配正义与程序正义，或是诉诸情感。· 努力避免直接冲突，因为它可能带来不确定的后果。请记住，一般情况下都存在其他选项，能带来更有意义的结果。如果外交手段失败，不妨考虑威慑和遏制策略。· 如果冲突形势对你不利，不妨试着运用游击战和“挑战重量级”战术改变战局。· 谨记“将军总在打上一场仗”，弄清自己的最佳退出策略。
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momo2023-09-07想运用利弊清单时，不妨考虑升级为成本收益分析或决策树。· 进行定量评估时，请对所有输入的数据进行敏感性分析，以便找出关键驱动因素，弄清你可能需要提高哪些假设的准确度。密切关注使用的折现率。· 警惕“黑天鹅事件”和“未知的未知数”。运用系统思考和情景分析，以便更系统地发现它们并评估其影响。· 对于复杂的系统或决策空间，考虑进行仿真模拟。这有助于你更好地评估不同情境下可能发生的事。· 警惕群体思维带来的盲点。与团队合作时，请考虑发散思维和横向思维的技巧，包括寻找更多的不同视角。· 努力认清系统中的全局最优，寻找能让你更接近全局最优的决策。
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