打造Facebook

内容简介:
《打造Facebook》新书发布会,王淮与读者面对面,活动链接:http://www.douban.com/event/18166913/
这《打造Facebook》的书名——《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》很嚣张,谁有资格可以说这句话呢,当然,扎克伯格最有资格,但他不会亲自来告诉你,至少从目前的情况来看,近几年都不大可能。而且,这不是一个人的公司。里面的每一人,尤其是工程师,既是公司文化的承受者,同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队,是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的,即其文化。这种文化,包括一些做事的方式,为什么这么做的原因,和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,还有这里面的思考过程和前后的变化,详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工,我们奠定了这些文化的基础。
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最新评论:
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安猪2013-02-17关于产品开发的干货很多,故事性再强一点就更完美了。
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Frankel2013-02-02有点干货,但有的做法其实很多IT公司都这么做的
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秋天的老酸奶2013-02-05其实阅读上线第一天就看完了。不过拖着没评分。。可能是因为之前长微博就剧透了小半了,并没有太大收获。
最新书摘:
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bit37252013-01-21那如何才能远离非一流人才呢?首先,慢点招人(Hire Slow)。在招人的标准上坚持一点,让面试官明白他们需要招到在某些方面比他们更强,至少不会拖后腿的人。如果不是,那就拒绝平庸,不要妥协。我曾好几次在招聘决策会议上发现履历看起来很漂亮的应聘者无法拿到Offer,只因为某个面试官觉得这个人没给他留下深刻的印象,没有让他“惊讶”。而有些获得一致通过的候选人仍被放弃,因为大家都只是觉得他仅仅“符合要求”而已,没有出彩的地方。在招人问题上,绝大多数情形下,要小心,不要冒进。Facebook也会雇用那些没有全票通过、但有一两票是“强烈推荐”的应聘者,或者这种应聘者本来就是通过内部推荐而开始面试的,因为对于已有员工的“强烈推荐”不应轻易忽视,这时可以适度冒险。其次,炒鱿鱼要快(Fire Fast)。使用非一流人才就像服用慢性毒药,迟早会出事。Facebook要求所有的经理人员对员工的表现要特别敏感,经理如果发现员工所分配的任务经常没有完成或者答应的事情经常没有做到,如果是客观原因,一定要尽力帮助解决;如果判断为能力问题,那就通过合法的程序迅速将人炒掉。我见过几次比较慢的解雇,对团队造成了极大的负面影响。
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bit37252013-01-21全部由一流人才组成的团队有很多好处。这让你更加愿意被委以重任。从我的经验来看,他们不会轻易信任不熟悉的人。如果你还没有证明自己和他们一样出色甚至更出色,他们宁愿独立辛苦工作也不愿接受你的帮助,因为他们担心你会搞砸。但当你证明自己之后,他们会信任你,放心把事情交给你一起合作。一个互帮互助的一流团队才能真正做到1+1远大于2。通过完成艰巨任务,一流人才互设榜样。你会想“真牛啊,这哥们儿竟然能把这玩意儿做出来,我得加油了”,对这种同伴带来的压力进行合理利用,可以大幅度提高工作表现,并在团队中形成良性循环。Facebook鼓励不同项目间公开分享他们的苦与乐、成果与教训,从不吝啬对好项目的公开赞美,这样才能让榜样的影响传播开来。一流人才喜欢互相挑战。我记得有一位工程师总监曾立下赌约——如果在规定时限之前完成网站翻译平台所需的代码修改,他将把头发染成蓝色。这样的挑战把“枯燥”的工作变成了具有挑战性的游戏。在玩游戏中写程序比纯粹地写程序要有趣得多。当然公司里也有很多更加认真的挑战。Facebook有个很知名的开源项目,公开叫HipHop,它是将PHP的代码重写成C++,然后再编译成二进制代码,可节省CPU资源40%以上。这个项目一开始没有人相信能完成,但推动这个项目的华人工程师赵海平坚持了下来,并做到了。赵海平后来被美国《快公司》(Fast Company)杂志评为2010年度全世界最具创新精神的50人之一。这种高难度的挑战在Facebook并不罕见。因为一流人才天生容易对挑战上瘾,不管是挑战别人还是接受新的挑战。一流人才可以相互学到很多。每个一流人才都有自己“牛”的地方,彼此有很多可以互补之处。如果Facebook没有这种学习的环境,我就可能不会在那儿待四年多。对缺乏经验的人来说,这点很有用。我们雇用非常聪明的毕业生(潜在的一流人才),这些人希望“引爆”自己来证明他们“牛”在何...
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bit37252013-01-21Facebook的核心价值,比如把事情完成比完美更重要,这是最关键的,又比如,要做整体上对公司最有影响的事情,而不是做那些可有可无的事情;愿意进行团队合作,而不是习惯于单枪匹马;不要永远只会听你老板的话,要做一些你自己的决定和判断
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