90后来了

- 书名:90后来了
- 作者: 林洪泽
- 格式:MOBI,AZW3,EPUB
- 时间:2024-06-17
- 评分:7.0
- ISBN:9787505752047
内容简介:
“90后到底在想些什么?”
他们渴望被社会认可,但不愿意因此失去自我。
他们追求”生活的游戏“,因为活在”照顾好自己就已经够累的世界“。
90后一代中,年纪最长的已步入30岁。他们逐渐成为中坚力量,以特有的简单、有趣和率真改变着周围的世界。《90后来了》作者林洪泽多年为韩国政府、企业做代际沟通方面的培训和演讲。他以轻快的文字风格、丰富的个案调查、统计数据、文化理论、社会背景分析,深入研究韩国的90后一代。他们身上,体现的是东亚90后一代青年共通的特性。
90后讨厌
长篇大论
倚老卖老,爹里爹气
严格的等级制度和权力结构
一切形式主义和人浮于事
工作对生活严重入侵
特权和不公平
商业欺诈和诱导消费
90后喜欢
玩梗、表情包
平等、开放的交流态度
扁平化的管理层级,决定权和参与感
务实的工作方式
工作与生活平衡,有时间发展兴趣爱好
在社会各领域实现平等和诚实
从个人喜好出发的消费
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最新评论:
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Serendipity2021-07-20中韩真的差不多,亚洲都这样。这届年轻人都想游戏人生。都喜欢看沙雕视频缓解压力。都喜欢一言不合就辞职,第一份工作在职时间大幅缩短。都热衷考公务员好摸鱼。90后其实不是月光族,他们都很有理财意识,喜欢攒钱买基金。
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Soren2021-07-12这本书的吊诡之处在于,好似虚构了一个遥远的国家来文学讽刺,但是韩国又确实是存在的,他们真的这样么,怎么这么相像,明明他们是财阀控制的资本主义
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乐浪公主2021-06-27让我从“小我”出来,看到更多“人”。
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闻夕felicity2021-07-03共同体主义和功能主义是代表20世纪的两种生产雇佣方式。那么,在下一代担任主力军的21世纪,什么样的雇佣方式会成为主流呢?虽然目前还存在很多争论,但大多数人认为韩国企业不会采用日本式的终身雇佣制。问题是,21世纪,这种雇佣方式可能已经对求职者失去意义。在就业和维持雇佣困难的20世纪,工作岗位不充,足,企业作为供给方处于有利位置,这时终身雇佣制对于求职者来说非常重要。与此相反,如今包括大学生在内的成年人在就业时面临的选择很多,对于作为供给方的求职者来说,能否保障雇佣可能并不重要。
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闻夕felicity2021-07-03前面说过,90后目睹了遭受金融危机打击的70后的挫折,和由于2008年世界金融危机随时可能进行结构调整的80后的不安。安定的生活不再是特定世代的奢望,而是所有人都想要的生活。但对90后来说,比起安稳的生活,更希望拥有真正有尊严的人生。他们想考公务员不仅因为那是“铁饭碗”,而且希望在法律维护的范围内,按照法定时间工作和休息。这也是2010年前后民主统合党常任顾问孙鹤圭提出“有夜晚的生活”的口号得到很多人支持的原因。看似理所当然的这句口号一经提出,便在水深火热的韩国社会引发了巨大的反响。可以说,选择公司的标准方面有很多因素需要考虑,比如年薪、福利、地理位置、社会地位等。但90后最看重的是工作和生活是否可以互不影响。也许没有哪个社会像韩国社会一样,提起“加班”很自然,正常下班才不自然吧。当然,让一个连饭都吃不饱的贫穷国家发展到今天这个程度,要感谢那些勤劳工作的劳动者的献身精神。他们信,集体是不会抛弃努力工作的个人的。但是,1997年金融危机爆发后,很多长期努力工作的人被无奈抛弃;2008年金融危机以后,结构调整也成为常态。因此,一味只向90后强调勤勉、奉献是不切实际的。
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闻夕felicity2021-07-03拒绝“老大法则几年前,网络上出现了一篇名为《浑蛋质量守恒定律》的文章。该定律的容简单说就是,任何组织内都存在一定数量的厚颜无耻、丑陋、无能、谄媚之徒等所谓的“浑蛋”。“浑蛋质量守恒定律”模标了质量守恒定律,其具体内容如下:1。为避开浑蛋,更换了组织(工作组或公司),但那里仍有其他。2。如果没有超级浑蛋,那必定有许多小浑蛋。3。组内的浑蛋走了,还会来新的浑蛋4。要击败浑蛋,有必要先做浑蛋。5。如果认为组内没有浑蛋,你可能就是那个浑蛋。2007年,密歇根大学组织心理学博、斯坦福大学管理学教授罗伯特·萨顿( Robert Sutton)发布了他的新书《浑蛋止步法则》(The No Asshole Rule),引起很大的反响。这本书中收录了很多对付公司内部麻烦人物的方法。这里所说的“浑蛋”相对容易被发现,影响力也比较有限,所以只要认识到问题,就很容易解决。但是,假如组织文化中的“老大”作风已经根深蒂固,且一直在暗处发挥影响力,那么找出并解决掉它并不容易。很多组织不久之后便会迎来90后的加入,因此除了要解决组织内部的“浑蛋”,还要找出那些“骨灰级老大”,寻求改善方案。因为,这部分人虽然不会让组织立刻灭,但是会慢慢腐蚀组织的凝聚力,对团队的生命产生内部威胁。
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