指数型组织
内容简介：
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
作者简介：
萨利姆・伊斯梅尔( Salim Ismail)
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口袋电影君2018-06-03那些为20世纪的成功而设计的公司注定在21世纪遭遇失败
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Auma2015-11-15深入浅出，针对不同的组织给出了具有操作性的建议。
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小楼一夜听春雨2017-07-24比奇点的《创业无畏》好很多，今年最赞
最新书摘：
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ktzhechen2021-04-22对于时下的任何公司来说，拥有永久性的全职员工团队正充斥着越来越多的风险，因为员工可能无法及时更新自己的技能，这就导致人员管理的难度变得更大了。在这个高速变化、由互联网驱动的全球市场里，这些一个比一个急切的组织正在转而寻求外部的临时劳动力，以填补专业能力的空缺。随时随聘的员工让学习变为可能（最新观念），让组织变得更加敏捷，让核心团队之间形成更强烈的联系。其依赖关系或前提条件是明确的任务规范、随时随聘的员工的用户界面。社群与大众能提高指数组织的忠诚度，驱动指数型增长，验证新的想法、学习新的内容，具备敏捷的特点和快速实现的能力，放大思维能力。其依赖于MTP，参与，可靠而透明的领导者，参与的门槛低，P2P的价值创造。算法可以实现规模完全可控的产品和服务，利用联网的设备和传感器，降低出错率、提高增长的稳定性，更新简便。其依赖于机器或深度学习技术，文化认同。杠杆资产让产品规模可控，降低原料的边际成本，省去管理资产的麻烦，提高敏捷性。其依赖于充足或易获取的资产和用户界面。参与提高忠诚度，增强思维能力，将大众转变成社群，借助市场宣传力量，实现边玩边学，提供与用户之间的数字反馈回路。其依赖于MTP，没有利益冲突的清晰、公正和不变的规则。
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ktzhechen2021-04-22指数型组织应具备良好的控制机制。因此应具备以下5大内部属性：良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件；适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标；通过实验实现快速迭代；在遵循公司MTP的前提下，实现员工高度自治；利用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延迟。
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ktzhechen2021-04-22用户界面用于过滤外部冗余，变成内部价值；在外部增长的驱动力和内部稳定的因素之间搭建桥梁；通过自动化实现规模可控；规模可控的外部因素。其依赖于可实现自动化的标准化流程和算法。
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