从点子到产品

• 发表：2024-06-03
• 分类：经济管理
• 围观：61

• ShawnXin

  2021-02-27
  这边建议刘飞老师写写如何跟大佬搞关系、如何向上管理、滴滴生存指南之类的书诶，我一定会拜读，竟然这么多大佬推荐。
• 小李飞刀

  2018-02-14
  不好，例子太少，工具太少，没有体系，语言啰嗦
• cnfeat

  2017-12-15
  【结构层】产品方法比较粗浅，多是推荐与搬用他人理论，蜻蜓点水，深度与细节不足，理论观点散乱，鲜活证据不够，适合新人快速阅读了解产品经理职责。

• 豆友183472995

  2021-01-02
  第7章 文档管理 好的文档到底是什么样的？ ……1。没有逻辑硬伤硬伤”指文档的内容前后不一或者逻辑不通旦有硬伤出现，那么文档显然就不可用，技术的同事会搞不清楚到底该怎么做。2。没有疏漏有经验的产品经理出现硬伤的几率不大，但疏漏的可能还是有的。一个功能牵连的信息和逻辑越多就越会有考虑不周全的地方，没有定义清细节，让技术的同事开发到一半，发现有的功能应当有但没描述，只好再找产品经理要求补充。3。逻辑清晰有的文档内容零散会给技术的同事造成困扰，看过很多遍也不知道如何下手。产品设计可以松散，但技术人员开发时如果不先从全局出发定义问题就无法展开工作，这是需要产品经理尽量在文档里配合的。4。可读性强很多产品经理只是考虑把事情说出来，而不是友好地说出来。有很多数据、信息、流程的展现用图表更清楚，但因为懒得做，就几行字说一下，大大增加了理解成本。有很多名词、解释都说得模棱两可、难以理解，以致在后续发展过程中还要反复向产品经理确认（多说一句，有可能被误解的名词最好在文档开头予以解释）。只要满足以上四点，具体的展现方式就不是最重要的了。我们知道产品经理不仅仅是要理解用户的需求，还要配合好技术的同事理解他们的需求。产品人员需要能够输出给他们有效、友好的具体功能描述。要达到这个要求，就要对技术层面的很多事有初步的理解，也要知道产品功能的实现逻辑、数据的结构和信息流。
• 许留心

  2019-05-05
  要点反思：大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而红的产品往往都没等到那一天。产品初期做设计要多做减法。初期把整体流程跑通时不用特别在意是不是用“互联网方式"。
• 许留心

  2019-05-05
  对于定向访谈来说，可以用访谈的形式跟用户确认以下几件事“你喜欢我们的产品吗?“你在用这个产品之前，在用什么产品?”“这个产品给你带来帮助了吗?或者解决了你的问题吗?”如果继续用它，你觉得会用多久?”“你觉得要变成什么样，你就更不会离开它了?“如果现在你用不到它了，你会有不适吗?“如果我们收费/做广告/提供付费服务，你会接受吗?”“你愿意在这个产品上花多少钱?

• 《从点子到产品》的更新版本重要吗？

  建议关注最新版本。《从点子到产品》随行业变化可能更新案例与方法，新版本通常补充最新实践与反思。若用于学习或团队培训，选择最新版本能获取更贴近当前市场环境的内容，确保所学内容具有时效性与实用性。

• 《从点子到产品》是否适合团队共读？

  非常适合团队共读。《从点子到产品》可作为产品团队内部培训材料，统一方法论与沟通语言。通过讨论书中案例与观点，团队可提升协作效率，形成一致的产品价值观，推动项目更高效、高质量地推进。

• 《从点子到产品》对创业有帮助吗？

  有显著帮助。《从点子到产品》为创业者提供了从创意验证到产品落地的完整思路，强调低成本试错与快速迭代，帮助创业者避免盲目开发，聚焦核心用户需求，提升产品成功率，是初创团队进行产品规划的重要参考。

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