故事思维
- 书名：故事思维
- 作者： 安妮特·西蒙斯
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-03
- 评分：7
- ISBN：9787210075172
内容简介：
《故事提升个人在商界影响力的方方面面。
作者简介：
安妮特・西蒙斯 (AnnetteSimmons)，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。
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最新评论：
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马克考2017-04-28什么垃圾书哦，注水太多，论据太空泛，每每说出一个不痛不痒的论点，还以为要抛出强有力的论据来支持论点，老是雷声大雨点小。买了浪费钱。
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爱墨Mo992017-03-29生活是有血有肉的，每个人都有故事，故事让生活更加柔和，我们需要唤醒内心的故事，形成故事思维。书中有详细的方法。
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Sunny视界2017-03-21以为是一本主要讲方法的书，其实里面有很多故事呢！很值得收藏的一本好书。
最新书摘：
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Sofia2017-03-02分类和定义即便有意义，只是浮在表面。抛开这个表层，如果再对故事进行分类和定义，故事便会被解构为没有生命的一块一块，或者变成第一、第二、第三的步骤解说。况且，把故事分类，就如把人进行分类一样，虽有心却无力，现实生活中并没有严格属于A或者B类的人。分门别类有一定的意义，却不太现实。倘若一味地追求事实，就会对真理视而不见。……卓越的故事讲述者，从来不会以故事本身为敌，他们把故事化作一条河流，不仅自己从这条河里汲水，还会召唤别人也来汲水。这条河流流向远方，你可以在沿途任何地方跳入，可以游到河的对岸，也可以撑一叶扁舟顺流而下。面对故事的河流，我们无论是横渡还是顺流而下，都要记住，河流是主宰，我们不是。任何试图强行给河流分类的努力，最终都会被河流带走。与其纠结于你所说的内容，不如想想你该怎么说。
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Sofia2017-03-02故事内含情感，这种情感所能激发的力量，远大于所有事实相加所能激发的力量。故事勾勒了一个场景，蕴含着一种智慧，这种智慧远胜于理性的逻辑。
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Sofia2017-03-02面对现实的情况，人们的反应往往被情绪所左右。情绪可以改变思维，而故事可以改变情绪。倘若你能让一个愤怒的人笑出声来，让一个愤世嫉俗的人感到温暖，你便可以改变整个局面。反之，在需要庄重严肃的场合，一个故事，也可以让人们沉下心来，低头思考。如果只是告诫人们要安静，就不如用一个故事把大家引导到思索的状态中。
常见问题：
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《故事思维》如何改变组织文化？
《故事思维》通过鼓励组织成员分享真实经历与价值观，潜移默化地改变组织文化。安妮特·西蒙斯指出，当领导者带头讲述“价值故事”和“智慧故事”，能塑造开放、透明、信任的氛围。员工更愿意表达想法、协作创新，因为故事消除了层级隔阂。书中案例表明，持续用故事沟通的组织，其凝聚力、创新力和适应能力显著增强，从而形成积极向上的文化生态。 -
《故事思维》的核心观点是什么？
《故事思维》的核心观点是：道理只能赢得辩论，故事可以收服人心。安妮特·西蒙斯认为，人类天生通过故事理解世界，理性论证往往难以触动情感，而真实的故事能建立信任、激发行动。她提出六大故事类型作为工具，帮助读者在个人与组织层面有效叙事。这一理念颠覆了传统沟通模式，强调情感连接比逻辑说服更重要，是提升领导力和影响力的关键。 -
《故事思维》是否适合非英语母语者阅读？
《故事思维》已被翻译成多种语言，包括中文版，因此非英语母语者也能轻松阅读。安妮特·西蒙斯的写作风格清晰、案例丰富且跨文化适用，书中故事类型具有普世性，不同文化背景的读者都能找到共鸣。中文版翻译忠实原意，便于中文读者理解并应用其理论。无论母语为何，只要对沟通与领导力感兴趣，都能从这本书中获得实用价值。
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