HR转型突破
- 书名：HR转型突破
- 作者： 康至军
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-03
- 评分：8
- ISBN：9787111430667
内容简介：
HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。
作者简介：
康志军，深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来，赛普咨询专注于房地产行业卓越管理，为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。
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最新评论：
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纸风筱龙2018-01-30虽说书中很多内容理论都是引用，但其实还是挺接地气的，就是第六章稍微水了一点，个人认为本书实际水准要略高于康至军的另一本著作：阅读地图。
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leonqwh2014-04-23HR是一个被诟病的部门，但是如何去做好一个HR，这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板，是CEO，而非人力资源部经理。做好人才管理，做好人才传帮带，这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识，公司的基石是业务部门的一线员工，服务好他们，他们为公司创造效益，这样公司才能够活下去。
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yizhuxiao2014-01-20摘抄了一下前人的经典
常见问题：
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《HR转型突破》的写作风格如何？
《HR转型突破》的写作风格务实、犀利且富有洞察力。康至军采用大量真实企业案例，结合深度分析，直指HR转型中的痛点与误区，语言通俗易懂，避免晦涩理论。书中既有批判性思考，也有建设性建议，逻辑清晰，结构严谨。作者善于用比喻和对比揭示问题本质，使读者能快速理解HR转型的核心逻辑。这种风格不仅适合HR专业人士，也适合管理者阅读，为组织变革提供切实可行的行动指南。 -
《HR转型突破》对HR与业务部门协作有何建议？
《HR转型突破》建议HR与业务部门协作时，应以“共同目标”为基础，建立深度对话机制。康至军强调，HR需主动了解业务部门的战略和痛点，将HR工作嵌入业务流程，而非独立运作。书中提倡HR通过参与业务会议、共同制定目标等方式，增强互信与合作。同时，HR应以数据驱动决策，用业务语言沟通，确保双方对价值认知一致。这种协作模式能有效消除隔阂，使HR真正成为业务的战略伙伴，而非对立的职能角色。 -
《HR转型突破》中提到的“新误区”具体指哪些？
《HR转型突破》中提到的“新误区”包括HR盲目追求专业时尚、过度依赖理论模型、忽视业务场景等。康至军指出，许多HR在转型中误以为引入新概念、新工具就能解决问题，结果却造成流程繁琐、效率降低，甚至引发业务部门抵触。这些误区源于对HR本质的误解，即HR的核心价值在于支持业务而非展示专业。书中建议HR应摒弃形式主义，回归业务需求，以解决实际问题和提升组织效能为目标，避免陷入新的转型陷阱。
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