下一个倒下的会不会是华为
内容简介：
一位68岁的管理理论和方法。
作者简介：
田涛，通过13年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事，北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑，长期从事创业融资方面的研究，并担任国内外多家商业机构顾问。
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最新评论：
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smallsmile2013-04-23十分不喜欢作者自己扯淡一些大道理，反倒把任正非的灰度思想都没有讲透。
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师北宸2013-09-20“管理学腔”过于浓重，受不了……
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阿懒2014-03-132013/8/1-2014/3/12读完第一遍。非常好的一本书，应该是第一本把"华为为什么是华为"讲清楚了的书。
最新书摘：
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小春日和2021-02-17“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。当然，只有担负扩张任务的部门，执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定干部选拔原则很显然，华为是崇尚狼性精神的，但任正非概念中的“狼性”绝非残忍与反人性，而有其特定的内涵，即对机会的高度敏感、放眼未来的战略视野、进攻意识和奋斗精神、群体合作与团队凝聚力，亦即视野、意志、品格。这三种特质难道不是人类各种文明形态所倡导的优良品质吗？
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小春日和2021-02-17华为一位高管这样总结什么以客户为中心？不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。我们首先要充分感知客户的需求，在此基础上予以最大限度的满足。客户使用我们的设备建网络，我们理所当然地要及时、准确，优质、低成本地交付、并提供最好的服务。而当地震、战乱等端情况发生时、我们只能与客户共渡难关，因为这时候网络最容易出问题。奋斗，以客户目标为导向。任正非论述道：什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努カ，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。2010年，公司高层领导又进一步讲道以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是我们20多年悟出的道理，是华为文化的真实。我们的一切行为归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。以客户为中心，道理就不用多说了，没有客户我们就饿死了。以奋斗者为本，其实也是以客户为中心。把为客户服务好的员工，作为企业的中坚力量，以及一起分贡献的喜悦，就是促进亲客户的力量成长。长期坚持艰苦奋斗，也是以客户为中心。你消耗的一切都是从客户来的，你的无益的消耗就增加了客户的成本，客户是不接受的。你害怕去艰苦的地区工作、害怕在艰苦的岗位工作，不以客户为中心，那么客户就不会接受、承认你，你的生活反而是艰苦的。
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小春日和2021-02-13首先，“道”与“术”的建设在华为是相辅相成的。比如，华为推崇艰苦奋斗，但相对应的功能设计是：共享一高出于业界水准的薪酬、奖金体系与普遍持股共同构成的物质激励，“奋斗者与贡献者则得到提拔”的公平公正的“机会激励”等，从而让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-也是华为管理的一大特征，任正非反复讲，保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西不变，也许它的效率略低一些，但稳定的总成本也会低一些，总是折腾的企业随时会垮；专注一耐得住寂寞，在一个喧嚣的时代已是十分不易，而抵挡住诱，尤其是在各种机会纷至沓来之时，保持专注，坚守定力，更是十分因难。
常见问题：
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《下一个倒下的会不会是华为》的写作风格如何？
《下一个倒下的会不会是华为》写作风格严谨而生动，既有理论深度，又富故事性。作者通过大量真实案例与人物访谈，将抽象的管理理念具象化，使读者易于理解与共鸣。语言平实但不失深刻，结构清晰，逻辑严密，既适合专业研究者，也适合普通读者阅读，是一部兼具学术性与可读性的佳作。 -
《下一个倒下的会不会是华为》是否包含华为内部未公开的资料？
《下一个倒下的会不会是华为》包含部分华为内部未公开的资料，如会议纪要、内部讲话、制度文件等。作者田涛和吴春波作为华为内部人士，获得了大量一手素材，使本书内容更具权威性与真实性。这些资料不仅还原了华为发展的关键节点，也揭示了其管理背后的深层逻辑，增强了书籍的可信度。 -
《下一个倒下的会不会是华为》在企业管理领域有何影响？
《下一个倒下的会不会是华为》自出版以来，在企业管理领域产生了广泛影响。它被视为研究中国企业管理的典范之作，被众多商学院列为参考书目。书中提出的管理理念与实战经验，为许多企业提供了可借鉴的模式，尤其在危机管理、组织变革与战略转型方面，具有极高的参考价值与启发性。
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