适应性创新
- 书名：适应性创新
- 作者： 蒂姆·哈福德
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-05
- 评分：7
- ISBN：9787213061868
内容简介：
●适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。
作者简介：
●牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士。曾担任牛津大学纳菲尔德学院以及伦敦城市大学卡斯商学院访问学者。
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最新评论：
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襄阳秋秋2016-06-29蛮多故事，可以一读。
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霉狮♛2020-07-30书不怎么的，奈何主题太吸引人。忍着太多糟糕的案例和重复单一的叙述翻了2遍，还是收获一些启发的。【适应性创新阻碍原因】㈠不像孩子一样充满希望，背负过去背负过重的期望，迈不出实验性的大跨步㈡偏见①失败：本质是情绪上的失控（或遮掩否认失败或急于弥补损失），而真正需要的恰是对失败的反馈有所察觉，有所汲取②墙头草：维护前后统一的专家人设③地方知识：因远离中心被诟病，却包含末端对此事真实的意愿，容易被低估【适应性创新步骤】㈠变异：给每个多元（降耦合/随机性）方案一点空间，恰是给成功/失败都多一点机会空间。就像成功家庭，本质就是允许孩子失败的安全空间。㈡选择：保留坚持每一步实验后的少数更优秀，复杂是阻碍改变的有力原因
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sweetxiao2016-11-15去中心化，变异，选择，宽松耦合，复杂。。进化论真是伟大的好东西
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阿北2012-08-27... if you were to add up all the sizes and shapes of shoes, shirts and socks, the different brands and flavours and sizes of jams and sauces, the millions of different books, DVDs and music downloads on offer, you would find that a major economy such as New York or London offers over ten billion distinct types of product.
常见问题：
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《适应性创新》如何帮助企业在竞争激烈的市场中立足？
《适应性创新》为蒂姆·哈福德所著，它通过重新定义创新逻辑帮助企业在激烈竞争中立足。书中指出，在瞬息万变的市场中，依赖僵化的长期计划往往导致企业反应迟钝。相反，采用适应性创新，即通过不断寻找新思路、设定允许失败的幅度进行小规模尝试，并迅速获取反馈信息，企业能够保持高度的敏捷性。这种机制使企业能够像生物体一样，根据环境变化快速调整自身，从试错中汲取经验，从而在不确定性中找到持续发展的机会，建立起竞争对手难以模仿的适应优势。 -
《适应性创新》中的“允许失败”具体指什么？
在《适应性创新》中，蒂姆·哈福德提出的“允许失败”并非鼓励随意犯错，而是指企业在尝试新事物时，必须设定一个明确的“允许失败的幅度”。这意味着创新项目不应被要求一次成功，而应被设计成可以在小范围内试错、成本可控的实验。这种策略旨在降低创新的心理负担和实际风险，使团队敢于探索未知。通过预设失败的可接受性，企业能够更从容地收集真实数据，从失败中提取有价值的反馈信息，从而在不断的迭代中找到真正的成功路径，避免因为惧怕失败而错失创新良机。 -
《适应性创新》的核心观点是什么？
《适应性创新》的核心观点是：在充满不确定性的商业环境中，伟大企业持续创新的竞争法则并非依靠完美的长期规划，而是依赖于“适应性创新”。蒂姆·哈福德在书中提出，创新是一个动态过程，包含三个关键步骤：主动寻找新思路并尝试新事物；在尝试中设定允许失败的幅度，将失败视为必要成本；以及迅速找到并利用反馈信息来调整方向。这一观点挑战了传统追求确定性的思维，强调灵活性和迭代学习才是企业长青的秘诀。
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