爆款是怎样炼成的

• 发表：2024-07-22
• 分类：经济管理
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• 迟早幼稚完

  2019-09-01
  作为产品经理入门级的书目，感觉写得还是不错的。基本能够系统性地解答，需求是怎么来的？如何来分析数据？需求执行过程中要注意哪些？同时，书的开头呼吁产品经理要将自己视为导演，也十分得inspiring。强调了需求相关的任何问题，产品经理是要背锅的，期望产品要肩负起responsibility。
• 才华无限㍿

  2017-09-14
  不建议从业者买来提升自己、外行人看看门道就行了
• 2016真是太好了

  2017-05-26
  没想到从这本书里还可以学到做公众号……正好在做新媒体，原来官方公众号规划这么讲究，有这么多可以注意的地方= =受益匪浅。

• 闭门更

  2022-05-14
  优秀的产品经理应该具备素质： （1）有能够解决用户痛点的想法，而且还是能解决很多人痛点的想法。有并且坚持这样的想法。（2）能够规划好自己的产品，有重点、有节奏地优化产品，不放过关键细节，同时也能够不错过重要的发布时机。具备平衡、协调一个项目的资源、进行优先级管理，并且知道带领团队在什么时候该做什么的能力。（3）有敏锐的“产品感觉”，即敏锐的洞察力和对用户需求的深度理解。（4）有很强的逻辑思维，能够批判性地看待市场调查数据、用户反馈，并能够正确解释这些现象从而发现本质需求、得出真正能够满足需求的产品的结论的能力。上述内容是产品经理的核心竞争力，是一个优秀的产品经理区别于普通产品经理的重要特质。
• 闭门更

  2022-05-14
  （3）乔布斯有一段名言：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们才发现，这才是他们想要的东西。”（《乔布斯传》）于是，有些人就认为乔布斯是闭门造车，然而我们不应该断章取义，让我们看看关于这点乔布斯还说过什么。有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特（福特汽车公司创始人）曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！，”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。当然，我是相信倾听消费者的，但是消费者并不清楚现在科技的发展水平，他们并不知道科技可以干什么，他们也不能预测下一个改变整个行业的突破口在哪里。市场调查能告诉你消费者对于产品的看法，能告诉你他们想要哪些改进，但消费者无法预测他们没见过的产品。对于有些事情，市场调查是无能为力的。只有把产品摆在沾弗老眼前他们大能后馈右用的意见。（《乔布斯传》）
• 或心

  2019-03-13
  8.2.1基座:核心竞争力最下层是金字塔的基座，也就是它最基础的部分，对应到产品就是产品最核心的竞争层直接对应最核心的产品定位，因此在这一层所考虑的功能，都是直接切准核心产品的，也就是这个产品最基本的功能。那么，为什么将其称为“核心竞争力”呢?怎样检折考虑的功能，是不是这个产品的核心竞争力呢?答案是，它是否解决了用户的痛点果该产品拥有了此功能并达到一定的质量，目标人群在使用产品时会非常爽，甚至用户而放弃其他竟争产品而转移到你的产品上来。这样的功能就是具有核心竞争力的功

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