第五项修炼·心灵篇
- 书名：第五项修炼·心灵篇
- 作者： 彼得·圣吉
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-06
- 评分：8
- ISBN：9787508623597
内容简介：
“《第五项修炼•心灵篇》是对学习与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得•圣吉、奥托•夏莫、约瑟夫•贾沃斯基、贝蒂苏•弗劳尔斯是组织学习运动的先驱，他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话，深入探究了“有转化力的变革”（transformational change）的特性：它是如何产生的？它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性？本书针对商业、教育、政府和领导力等方面的问题，介绍了“体悟当下”（presence）的概念；这是个源于自然的概念，即整体中的任何局部都能完全呈现整体的全部。作者们发现，我们往往陷入旧的观察和行动模式，不能自拔。但通过促进深层学习实践，我们就能提高对更大的整体的意识水平，形成能够帮助整体发展并塑造未来的行动。
作者简介：
彼得・圣吉（Peter Senge），麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼•实践篇》、《第五项修炼•变革篇》等。奥托・夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工学院斯隆管理委员会成员和高级研究员，国际组织学习学会（SoL）的创始成员之一，《共时性》的合著者。贝蒂苏•弗劳尔斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高级院士，英国研究领域的荣誉院士，普罗•本内•曼里提斯奖的获得者，美国宇航局的咨询顾问，美国通用汽车公司“愿景构筑网络”的成员，海军部长的客座顾问，现为约翰逊总统图书馆和博物馆馆长。
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最新评论：
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BK羊2010-12-02灵性修炼和商业行为的结合。阿凡达是个开端，我们开始反思全球化的意义。人类贪婪的自我扩张对自然是毁灭，对自己亦是毁灭。
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梅朵卓玛2020-05-29跟着头脑和身体共同意向的线索阅读，像是一场特别的旅途，头脑与身体也在合作地理解着阅读的内容，身体感受从词语、概念的实体里慢慢挣出裂缝，帮助头脑看到过去的混沌与头脑将概念当做真，想起《你一生的故事》里说的“过去现在未来在眼前同时展开”，原来过去现在未来的确是同在的，是我们感知与看见的次第呈现出了时间线，其实它们都始终在那里，发现了就看到它们始终在那里，看不到就以为不存在。
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大运河钟楚红2013-05-24整本书都讲了一个考研人都知道的哲理关系：局部和整体的关系。
最新书摘：
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Cindy Hsiang2023-07-30奥托曾问物理学家亨利·伯涛夫特：要超越悬挂，获得再引导的能力，都需要做什么？伯涛夫特回答说：“必须提高感知水平，达到‘从整体到局部’的发散性宏观知觉。”他解释说，我们的注意力往往聚焦具体的细节，这是天生的倾向。如果要由此转而试图看清“更大的系统”，我们注意的通常是某个局部如何与其他部分互动，进而推断更大的互动模式会是怎么样的。也就是说，我们会用抽象的理性思维，通过局部来断定整体的状况。而由于断定整体状况很困难，我们往往会放弃，回到仅仅关注局部的状态。但是其实还有另一种方法，那就是在局部中理解整体。伯涛夫特用歌德研究植物的方式阐释了这种方法。“这需要时间。你必须安静下来。你要观察，要用想象力来注意每个细节，比如一片叶子。歌德把这叫做‘精确的感官想象力’（exact sensorial imagination）。你在观察一片叶子的时候，要在心里尽量准确地建立起这片叶子的形状。你在心里巡视它的整体形状，注意每一个真实的细节，直到叶子变成你心中的图像。你就这样观察第一片叶子，然后另一片，就这样一片一片地观察下去。然后，你会突然感知到一种运动，这时候你看到的不是那片单一的叶子，而是动态的运行整体”，即创造出那片叶子的那个植物生命场。
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Cindy Hsiang2023-07-30于是，工作组研究了系统图，意识到了这个模式：快速补救方法会带来预料之外的副作用，给别的团队带来了新问题，进而导致更多的快速补救方法和更多的副作用。这种情况在各个子项目团队中无处不在，并使互相反感和互不信任情绪弥漫到整个项目中。大家都觉得被困其中。他们没有实践协作，而不协作又意味着他们会离时间进度控制的目标越来越远。还有一点也很清楚，就是他们的时间压力有很大一部分都来源于彼此间相互带来的重复工作。
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Cindy Hsiang2023-07-21托马斯·库恩（Thomas Kuhn）对科学革命的研究报告指出，用较好的新观点和论证去说服旧科学范式的维护者，去转变这些人，是根本行不通的。现实的情况是必须等到旧学者最终退出舞台，新一代更开放的学者取而代之，才会发生转变。
常见问题：
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《第五项修炼·心灵篇》对未来的组织发展有何影响？
《第五项修炼·心灵篇》对未来组织发展的影响深远。它倡导的系统思考和心灵成长理念，将帮助组织在快速变化的环境中保持适应性，促进创新与协作。通过培养学习型组织，企业能够更好地应对挑战，实现可持续发展和长期成功。 -
《第五项修炼·心灵篇》是否有实际案例支持其理论？
是的，《第五项修炼·心灵篇》包含大量实际案例，展示了组织如何通过系统思考和团队学习实现变革。这些案例来自不同行业，说明了理论在实践中的有效性，帮助读者理解如何将书中的理念应用于具体情境，推动个人和组织的共同发展。 -
《第五项修炼·心灵篇》如何定义“学习”？
《第五项修炼·心灵篇》将“学习”定义为一种持续的过程，涉及个人和组织的共同进化。它强调通过反思、系统思考和团队互动，不断调整心智模式，适应变化，从而实现深层次的变革与成长，而非单纯的知识积累或技能培训。
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