万达工作法

• 发表：2024-06-01
• 分类：经济管理
• 围观：104

• 墨子巨

  2016-05-14
  方法不是很干货，内容说的不到位。很想知道那套执行系统到底是怎么样的
• Edison

  2016-03-02
  3.5。肯定有吹捧和夸张，但若能做到书中所述的一半，那万达的内部管理也已非常厉害
• Heka

  2015-10-21
  文中提到了很多解决方案字眼，但是没有相关案例。有比较多的观点，但是没有深入阐述，比如招聘一章。表格浅显了点，就像一部抽象的操作手册。也跟进互联网思维，把管理做成产品~~~有比较细节的东西，比如会务安排，这些蛮棒。

• 卡门刺客

  2017-10-26
  一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。第一部分就是决议建议，也就是对那些“伤疤”的补救以及解决办法；第二部分，经验总结，这部分必须有，因为复盘不仅要揭伤疤，还要把好的东西留下来，传下去；第三部分，就是上文提到的外部反馈，这会让各个系统站在第三方的角度看问题，完善自己。人就是钱，人就是事业，人就是一切。第一，项目或者问题的描述；第二，涉及系统和部门；第三，数据或者问题描述，要列出具体的事例和数据；第四，按照重要性把问题排序。
• 小月伤不起

  2015-11-28
  曾经有句话或许戳中过你的心——在别人看不到的地方宠爱自己才是对自己真的好。
• 小月伤不起

  2015-11-28
  任何事情，不怕一次两次，就怕形成一种习惯。

• 《万达工作法》的出版背景是什么？

  《万达工作法》的出版背景是万达集团首次对外公开其内部工作方法和流程。为了分享成功管理经验，万达集团企业文化中心组织编写了此书，旨在将内部积累的宝贵财富转化为公共知识。书中不仅包含大量内部资料，还通过案例分析揭示了万达的崛起之路，填补了国内企业管理类书籍在实战指导方面的空白，具有极高的参考价值。

• 《万达工作法》是否适合非万达企业学习？

  是的，《万达工作法》非常适合非万达企业学习。虽然书中内容源于万达集团，但其管理理念和方法具有普适性，适用于各类企业。无论是传统行业还是新兴行业，企业都可以借鉴万达的标准化流程和高效执行模式，结合自身情况进行调整，从而提升管理水平，增强竞争力，实现可持续发展，是跨行业学习的优秀范本。

• 《万达工作法》对提升管理效率有哪些具体建议？

  《万达工作法》提出了多项提升管理效率的具体建议，如明确目标责任、优化流程节点、强化执行监督等。书中强调通过标准化和数字化手段减少人为失误，同时注重结果导向和快速反馈。这些建议帮助管理者建立清晰的管理体系，减少内耗，提升决策效率，确保团队在复杂环境中始终保持高效运转，是实现管理现代化的重要路径。

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