什么是战略
- 书名：什么是战略
- 作者： 杰克·特劳特
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-01
- 评分：7
- ISBN：9787111327349
内容简介：
“对企业家讲战略，非本书莫属。
作者简介：
杰克・特劳特，全球最顶尖的定位”之父。
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最新评论：
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周一哲2020-02-26#2020年第18本书没太多内容，一句话：战略就是聚焦一个产品，突出一个特性，占据用户心智，做到数一数二。
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silentcape2020-01-06战略就是找准自己的定位。。。不过书自身的内容还是单薄了一点。
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半斤豆芽菜2022-03-08全书观点更像是《定位》的延伸版，书名叫《什么是产品战略》更恰当，因大部分公司都是多产品战略。书中提到“战略源自于战术，无论企业选择何种战略模型，战略规划一样从寻找战术开始。”，更适合产品线负责人，如抖音负责人，但不适合字节跳动负责人。
最新书摘：
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露水2023-02-04✦跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题✦跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。✦跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。定位的关键首先是确立企业的竞争环境，认知自己的市场地位，认清楚和认识到自己的市场机会，这样确定后决定我们采用什么样的策略，这个策略包括获取什么样的心智资源，包括如何竞争取舍，运用什么样的品牌，包括在品牌不同的生命周期、不同的生命阶段采用什么样的战术去攻防。总之，这是我所经历的最实战的战略课程。✦跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。定位的关键首先是确立企业的竞争环境，认知自己的市场地位，认清楚和认识到自己的市场机会，这样确定后决定我们采用什么样的策略，这个策略包括获取什么样的心智资源，包括如何竞争取舍，运用什么样的品牌，包括在品牌不同的生命周期、不同的生命阶段采用什么样的战术去攻防。总之，这是我所经历的最实战的战略课程。成功企业，并不就是所谓的大企业（规模巨大或无所不能），而是拥有深深占领了消费者心智资源的强势品牌。这样的成功企业，至少能有很好的利润、长久的生存基础，因而一定拥有真正的竞争优势。✦跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。定位的关键首先是确立企业的竞争环境，认知自己的市场地位，认清楚...
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露水2023-02-04《消费者杂志》（Consumer Reports）和《消费者文摘》（Consumer Digest）这些杂志，通过不断轮换报道产品类别，来帮助人们应对过多产品和选择所带来的冲击。可问题是，这些杂志涉及太多的细节，以至于让人们比刚开始更加迷惘。消费心理学家说，过量的选择正把我们逼疯。1、简单显而易见，符合事实真相。但企业人不相信直觉，总认为简单背后必定隐藏有更为复杂的答案。这是完全错误的，对自己显而易见的东西对别人也显而易见，这就是事实，显而易见的方案通常在市场上会格外奏效。Big strategic ideas almost always come in small words.过去40年最为退步的趋势之一就是，如果你容易被人理解，你就是庸俗的。在我年少时期，经济学家、物理学家和心理学家──任何学科的领袖──都应该让自己被人理解，这是理所当然的事。2、调研少不了，但不能依赖调研，重要信息仅5%。美国50大研究机构，每年耗资40亿美元用于市场调研，其中38%的资金花在美国之外。通常情况下，重要信息仅占所有信息的5%以下。企业，特别是企业家，绝不能让泛滥的数据取代常识判断，通常情况下，市场中总有些热点，短暂的时尚会伪装成诱人的数据。根据1980年的某个市场预测，到1985年全美5%家庭将接入可视图文（Videotext）服务网络，这是一个相当大的市场。但可视图文只风行了一阵子，远没有达到预期效果。《战争论》（On War）著者卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl von Clausewitz）谈及，“战争中获得的情报，很大一部分互相矛盾，更大一部分是假情报，而占最大部分的则值得怀疑。”可以这么说，战争少不了情报，但更不能依赖情报。--焦点小组仅为研究第一步。“焦点”一词启用于20世纪60年代，是指某项研究为了后续工作能够更好地集中进行而做的基础研究，焦点小组的研究过程把...
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露水2023-02-04所谓领导者，是指被顾客认知的领导者，而不是自己认为某方面领先的“领导者”。“有效的领导，就是深入地思考组织的使命，鲜明地定义、建立它。领导者订立目标，订立优先次序，订立并维持标准。”领导者是个引领方向的战略家，而非循规蹈矩的管理人员，这是企业家的新角色。最优秀的领导者务必是出众的领袖，他善于鼓动和协调，用语言和实际行动强化公司的方向和愿景。企业领导者为了获得市场真实情报可以进行暗访，这在调查分销商或零售商情况时尤其有用。和国王一样，CEO很少从大臣那里得到真实意见，就像宫廷内有太多的阴谋一样。
常见问题：
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《什么是战略》在商业管理领域的地位如何？
《什么是战略》在商业管理领域具有极高的地位，被视为定位理论的奠基之作之一。杰克·特劳特与阿尔·赖斯共同提出的定位理论，彻底改变了现代营销和战略管理的格局。这本书不仅影响了无数企业家的决策思维，也成为了商学院教学的重要案例。其关于心智竞争和差异化的观点，至今仍被广泛引用，是理解现代商业竞争逻辑不可或缺的经典文献。 -
《什么是战略》对初创企业有什么启示？
《什么是战略》为初创企业提供了宝贵的启示，即资源有限时更要聚焦。初创企业不应试图满足所有客户需求或模仿大企业，而应寻找市场空白点，通过独特的定位迅速占领顾客心智。书中强调，清晰、简单的定位是初创企业生存和发展的基石，能帮助其在巨头林立的市场中找到立足之地，避免陷入资源耗尽的价格战，实现以小博大的战略效果。 -
《什么是战略》如何解释竞争的本质？
在《什么是战略》中，杰克·特劳特认为竞争的本质并非发生在产品层面，而是发生在顾客的心智之中。企业之间的竞争，实质上是争夺顾客头脑中一个特定位置的过程。如果无法在顾客心智中建立独特的定位，产品再优秀也可能沦为平庸。因此，战略的关键在于如何在这个无形的战场上，通过差异化定位，让顾客在产生特定需求时，第一时间想到并选择你的品牌。
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