蓝海战略
内容简介：
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场。
作者简介：
W.钱·金是欧洲工商管理学院（INSEAD）波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
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最新评论：
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小黑2011-03-15说的东西有时候很简单，但是究竟要如何产生这样创意才是才最可遇而不可求的事情。
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笨球2011-07-14我那个HBS毕业的老板推荐的他们那出的书，地铁里面集腋成裘地读完了，核心思想我总结就是“为什么不能改个样？” 从产业、战略集团、买方群体、产品或者服务范围、功能-情感导向、时间等各个方面换个思路，不走“批量化压价”和“差异化”的市场学两条老路，在产品竞争力做X轴，各竞争力高低做Y轴上，降低或者维持原有常见的竞争参数（x1，x2，x3。。。），创造性的、合理的、有执行力的增加或改变某些新竞争变量（xn-3，xn-2，xn-1），新的蓝海市场在等待你！推荐市场人事阅读，没有行业经验阅读会显得有些苍白。
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梁某人2006-11-21市场细分的另一种表述
最新书摘：
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小新2019-08-30第一层： 即将转化的非客户， 位于现有市场边缘， 随时准备改变选择；第二层： 拒绝性的非客户， 心存疑惑、 选择了你的对立市场；第三层： 未经开发的非客户， 处于距你遥远的其他市场。
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小新2019-08-30关注的焦点究竟何在——是获取现有客户的更大份额， 还是把行业的非客户转化为新需求？ 是寻找消费者强烈共同诉求， 还是通过进一步的细分和专业化来满足客户的差异化？ 要超越现有需求， 就要先考虑非客户， 然后才是客户； 先考虑共同点， 再考虑差异化； 先考虑整合， 然后才是进一步细分。
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小新2019-08-301、 视觉唤醒（敲响警钟）2、 视觉探索（了解客户） 3、 视觉战略展示（价值创新、指出核心与重点） 4、 视觉交流（与各部门进行交流、准备执行）? 通过绘制你的当前战略布局图来比较你和你的竞争者的业务? 看你的战略需要改变的地方 ? 深入基层， 探索创造蓝色海洋战略的六条路径? 观察替代产品和服务的独特优势? 看你需要剔除、创造和改变哪些因素 ? 基于涉及观察绘制出你的未来战略布局图? 听取客户、竞争对手的客户和非客户对你绘制的各种战略布局图的反馈意见? 吸取反馈，构建最佳的未来战略 ? 将战略转变前后的比较放在同一页纸上， 以便于比较? 只支持那些能使和公司新战略一致的项目和运营措施
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