西贝的服务员为什么总爱笑
- 书名：西贝的服务员为什么总爱笑
- 作者： 贾林男
- 格式：EPUB,MOBI,AZW3
- 时间：2024-06-07
- 评分：7
- ISBN：9787549629268
内容简介：
一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理哲学》将给你答案。
作者简介：
贾林男
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最新评论：
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MetalDudu2019-09-15这是一本解析西贝企业文化的书，作者收集了大量实例，列举了企业的起起落落，做为普通读者即使学不到管理方面的经验，至少能了解到这个企业的发展脉络，还有充满人情味的企业组织。西贝的五个价值观：爱、真实、负责任、荣耀承诺、我的西贝。
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世界2019-09-04整本书都有一种中国企业独特的“正道”在里面，当下国内的商业社会正缺少这一“正道”。
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子非鱼2019-09-25非常接地气的一家企业。 企业的成功管理在于人，勇于面对人性亦好亦坏的真实，用鼓励、分权让利的方式帮助员工成长。当然，战略上没有目标时要有笃定的勇气去开创新的道路，而不能瞻前顾后。
最新书摘：
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草禾刀2020-01-29随着企业越来越大，作为老板，必须有意识地由业务高手转变为组织高手。
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草禾刀2020-01-29要“坚持做正确的事，坚持做有难度的事坚持做用时间才能积累出竞争优势的事”。
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草禾刀2020-01-29周其仁一语点破西贝“成就人”的本质：成就“成就人的人”。
常见问题：
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《西贝的服务员为什么总爱笑》对现代企业管理有哪些独特见解？
《西贝的服务员为什么总爱笑》对现代企业管理提出了独特见解：管理应以人为本，重视员工的情感与价值实现。作者贾林男认为，传统制度化管理难以应对复杂人性，而西贝的成功在于通过分利机制将员工利益与企业目标深度绑定。书中强调，企业应包容员工个性，将“坏毛病”视为创新资源。这种理念打破了传统管理思维，为组织驱动提供了新路径，帮助企业在庞大化、多元化挑战中，构建高活力、高凝聚力的现代企业组织，实现可持续发展。 -
《西贝的服务员为什么总爱笑》中提到的“坏毛病”员工如何管理？
《西贝的服务员为什么总爱笑》提出，所谓“坏毛病”员工往往具有独特个性与创造力，不应简单排斥。作者贾林男建议，管理者应识别其优势，将其安排在能发挥特长的岗位。通过合理的分利机制，激发其积极性，使其“坏毛病”转化为创新动力。书中强调，包容与引导是关键，企业需建立灵活的文化氛围，让不同特质的员工都能找到价值。这种管理方式不仅提升了团队多样性，还增强了整体活力，帮助企业在复杂环境中保持竞争优势。 -
《西贝的服务员为什么总爱笑》如何帮助管理者应对组织扩张挑战？
《西贝的服务员为什么总爱笑》为管理者应对组织扩张提供了实用方案。作者贾林男指出，随着企业变大，管理难度增加，必须依靠分利机制驱动员工，而非单纯依赖行政命令。书中建议建立灵活的组织架构，赋予员工更多自主权，同时通过激励机制保持团队活力。对于有“坏毛病”的员工，应通过岗位匹配发挥其优势。这些策略帮助企业在扩张期避免管理失控，确保组织在快速发展中仍保持高效运转与凝聚力，是企业家走出发展弯路的必备指南。
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