关键的少数
内容简介：
普华永道给每个你的核心圈法则。
作者简介：
【美】乔恩・卡岑巴赫（Jon Katzenbach）
下载地址：
标签：
文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-9261.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
- 上一篇： 超有料漫画中国史
- 下一篇： 耶路撒冷之前的艾希曼
最新评论：
更多
-
kkkkk2021-07-04是一本讲企业文化和如何挽救企业激活企业活性的书我看不懂
-
闽清第五神经病2020-08-05企业文化的改变之道，学到了。与文化特征有关的关键性少数行为经过权衡足以改变企业转型。
-
快快风信子2020-12-22锁定关键少数的感性力量
最新书摘：
更多
-
不默数2021-08-28*特征：一套能够代表你的企业整体“家庭肖像”的特点一一那些超越企业内部子文化的共同特质，是员日常工作中共享的行为假设和工作时相互之间的情感连接。*基本行为：少数经过精挑细选的、已经有部分员工每天都在执行的、一旦全员效仿就能引导企业成功的行为。*真正的非正式领导（“AIs”）：几个或最多是企业里极为少数的一群人，他们在企业中显得突出，是因为他们具有高度的“情绪直觉”和“关系网络”。（本书的第4和第5章将着重讨论“A”）
常见问题：
-
《关键的少数》是否包含实践案例？
是的，《关键的少数》包含大量来自普华永道及全球知名企业的实践案例。作者乔恩·卡岑巴赫等人通过真实故事，生动展示了如何应用核心圈法则，识别并培养关键的少数人和事。这些案例不仅验证了理论的有效性，也为读者提供了可操作的参考，帮助他们在实际管理中成功引领团队。 -
《关键的少数》对团队领导力有何帮助？
《关键的少数》为团队领导力提供了清晰的路径，帮助领导者识别并凝聚核心圈。它教导领导者如何通过聚焦关键的少数人和事，来引领大多数团队成员，从而在不确定时代建立稳定的团队结构。这种聚焦策略能有效提升决策效率，激发团队潜能，使领导者更好地驾驭复杂局面，实现团队目标的长远达成。 -
《关键的少数》中如何定义“关键的少数”？
在《关键的少数》中，“关键的少数”被定义为那些对团队稳定和效能起决定性作用的核心成员，以及对组织长远发展起关键作用的少数核心事务。书中强调，这些少数人和事虽然占比小，却能产生巨大的影响力，是管理者在不确定时代必须识别、培养并重点投入资源的关键对象。
猜你喜欢：
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
-
经济管理
