得粉丝者得天下

• 发表：2024-06-10
• 分类：经济管理
• 围观：41

• Prillex

  2020-04-28
  做粉丝文化的入门书，还是不错的。举的例子我确实不太了解。
• 李明殊

  2020-05-18
  垃圾到我特意登录豆瓣进行评分……
• Joooye

  2021-04-14
  不好看，还没有朋友随手写的一篇公众号博文有趣深刻，在此表白一下她hhz yyds！

• 臭猪MJ

  2020-05-31
  序/前言 得粉丝者得天下/第一章 缔造粉丝参与感/001粉丝并非指某个人是什么，而是指他做了什么，其价值在于参与式体验。在消费者当中培养粉丝最有效的方法，是鼓励受众参与活动，最好是参与那些与纯粹的商品消费无关的活动。在这些活动中，他们会视自己为更大群体中的一分子，所以这些粉丝活动是粉丝迷恋的中流砥柱。第二章 创建粉丝语境/033语境是一种围绕粉丝对象的“附加之物”，赋予粉丝对象超越商业实体的性质。关于粉丝对象的传闻、内部辩论、与之相关的社交媒体帖子、为之创作的或与之相关的内容、围绕它开发的仪式和专业词语、朝圣之旅以及旅行后的相关谈论与记录，所有这些都是粉丝语境。这种语境像一种黏合剂，把粉丝黏合在一起。第三章 关注粉丝的个性表达/067粉丝已经不再是渴望一个远离主流世界的安全空间，而是更多地关注个性表达。“例外主义”传递了一个宝贵的信息：在某个发展阶段，当我们对社会生活、未来前途基至自己的身体感到无能为力时，控制、接受以及能力依然存在。挑战权威是现代故事的重要情节，“另类”不再意味着“危险与颠覆”，而是代表着“强大与独立。第四章 给予粉丝应有的身份认同/097个体可以通过对某个组织的认同，与之建立有益身心健康的联系。人与人基于共性形成朋友圈，并保持紧密联系，具有巨大的优势。我们既想要一种独特、与众不同的感觉、又想获得一种归属感。粉丝送恋很好地跨越了这个悖论，允许我们既能展示独特的个性，同时又受到一个更强大的组织的支持和保护。第五章 建构粉丝间的等级制度/131归属一个团体就是展示自我—自己的知识、品位以及能力，也是拿自己与人做比较，还能其他粉丝评价为“优秀粉丝”，只有同伴的评价オ是唯一重要的。几平所有重要的社区都有某种架构，公开的或者是不易觉察的，它可以促使粉丝为社会等级而竞争。第六章 提升粉丝凝聚力/163...

• 《得粉丝者得天下》如何衡量粉丝运营效果？

  《得粉丝者得天下》提出从活跃度、转化率、留存率等维度衡量粉丝运营效果。作者佐伊·弗拉德-布拉纳和艾伦·M·格雷泽建议企业建立数据监测体系，定期分析粉丝行为变化。书中提供具体指标与方法，帮助企业优化运营策略，确保粉丝价值最大化。

• 《得粉丝者得天下》对社交媒体运营有何建议？

  《得粉丝者得天下》建议企业在社交媒体运营中注重粉丝互动与内容质量。作者佐伊·弗拉德-布拉纳和艾伦·M·格雷泽强调，平台仅是工具，核心在于建立与粉丝的深度连接。书中提供多项策略，如定期互动、用户生成内容激励等，帮助企业在社交媒体上高效积累忠实粉丝。

• 《得粉丝者得天下》如何指导企业建立粉丝文化？

  《得粉丝者得天下》指导企业从价值观出发，构建独特的粉丝文化。作者佐伊·弗拉德-布拉纳和艾伦·M·格雷泽提出，企业需明确品牌使命，通过内容输出与活动设计，让粉丝产生归属感。书中提供具体步骤，帮助企业将粉丝文化融入日常运营，形成差异化竞争优势。

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