隐性逻辑
- 书名：隐性逻辑
- 作者： 卡尔·诺顿
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-02
- 评分：8
- ISBN：9787510852305
内容简介：
为什么薪水涨了，依然要跳槽？
作者简介：
卡尔・诺顿（Carl Naughton）
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文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-1739.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
最新评论：
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唯一的普通人2020-04-01每一章都是爆款文：提问题，铺事例，引结论。读中间拍大腿“哦，原来这么回事儿啊”，读之后“什么？说了什么来着”。适合记下来，炕上嗑瓜子唠嗑聊给街坊听。
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小禾酱说成长2017-09-06通过对日常21种思维的解读，不仅找到思维的误区是什么，也给出切实有效的解决方法。扣一颗星是因为分析的不够深入，没有形成系统化概念，稍显碎片。
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微千葵2017-09-12总觉得，提出了什么，然后就没了。看了有点无力。
最新书摘：
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苏小楼2023-05-16认知心理学很少谈及创造力的性格标志，而是把创造力视为一种能力。它是一种概括性的思考能力，包括在某一领域的专业知识，想要创新的愿望，以及在出现错误后仍然坚持的耐力。此外，人们还需要具有谈定、勇于承担风险的素质。但大多数人是害怕风险的。这也正是很多人不愿意尝试用新方法解决问题的原因。但是，我们怎样才能知道自己或其他人的创造潜力呢？认知心理学是这么认为的：如果你具有独立、不墨守成规的素质，对世界抱有好奇心，对新经验持有开放性思维，具备一定的风险承担意识和灵活性，那么你就具有创造力天赋。
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苏小楼2023-05-15为什么我们不能直接得到答案？你知道，这取决于我们的工作记忆，取决于我们如何去训练它。工作记忆容量越大，训练得越多，我们的设想就越精确，越容易转换到有效的角度上。一个经过良好训练的工作记忆掌握了创造性思考的四个要点：全面地调取信息，轻松地结构重组，可以长期保持，可以发展成一个稳定的设想。通过练习，你具有了从不同角度看待相同事物的灵活性。而我们的工作记忆能构建这种“能力”，这也是大脑额叶的主要任务。“孵化”即无意识思考，它会让人产生如此反应：“啊，原来我可以这么做。”这不是神启时刻，而是在遗忘中灵光一闪。当你需要创造性思维时，就可以在团队中为自己或其他人留出这个思考过程。慕尼黑大学大脑研究学者恩斯特·皮颇甚至说，每天抽1小时的时间，让员工从强迫性交流中解脱出来，就可以解决“创造力堵塞问题”。即：休息让优秀的思考者更加精进！
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苏小楼2023-05-15链子问题当前，股票市场一片惨淡，黄金的价格却上升到了历史高位。就在这时，你的太太想要一条金项链！你忽然想到，已逝的伯母留下来一条断掉的项链。现在，只需要将4条断链重新合成一条就好。问题是，每打开一个环需要花费10欧元，重新焊接需要15欧元。对金匠来说，他只想挣钱，因此建议你将四条链子分别打开一个口，然后焊接在一起，费用是100欧元。但是，还有更便宜的方法，你能想到吗？
常见问题：
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《隐性逻辑》的写作风格如何？
《隐性逻辑》写作风格生动有趣，卡尔·诺顿擅长用生活化案例解释复杂理论。书中没有枯燥的学术术语，而是通过薪水、情感、职场等常见场景，引导读者思考隐性逻辑。语言通俗易懂，逻辑清晰，适合大众阅读。作者将心理学原理融入故事，使读者在轻松阅读中收获深刻洞察，提升对决策过程的自我觉察，是一本兼具趣味性与实用性的佳作。 -
《隐性逻辑》中关于经验与决策的关系是什么？
《隐性逻辑》指出，经验越多，选择反而越困难，因为经验可能带来思维定势。书中分析，人们常依赖过往经验做决策，却忽视了环境变化带来的新逻辑。这种惯性思维可能导致错失良机或做出错误判断。作者强调，经验是宝贵财富，但若不加反思，反而会成为隐性逻辑的帮凶。读者需结合新信息，灵活调整决策策略，避免被旧经验束缚。 -
《隐性逻辑》如何帮助读者提升决策能力？
《隐性逻辑》通过揭示决策背后的隐性机制，帮助读者提升决策能力。书中提供具体案例，如为何经验越多选择越难，引导读者反思自身思维模式。作者建议读者识别情绪、社会压力等隐性干扰，培养理性分析习惯。通过理解隐性逻辑，读者能更清晰地评估选项，避免被小概率事件或直觉误导，从而在复杂环境中做出更明智、更符合长远利益的决策。
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