OKR工作法

• 发表：2024-06-03
• 分类：经济管理
• 围观：72

• 树上的兔女爵

  2018-11-26
  言简意赅，适合扁平化的创业公司，可以根据岗位的差异和kpi并用，实用性100%
• janice-清水

  2021-01-25
  喜欢书里的两条小title，提炼个重点Title 1：让所有人承担自己的责任Title2：一次说太多，就和什么都没说一样OKR工作法到底是什么？OKR是从上到下，逐级拆分的类似于金字塔式结构，最后拆分到团队到个人。通过O（目标）来拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。OKR更「聚焦」更专注于公司/团队目标。OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。OKR与KPI的区别是什么？OKR虽然能够做到「聚焦」目标，「激活」团队，让团队高效运转，但OKR更适合大方向的不易于考核的团队，比如研发团队。KPI适合精细化易于量化考核的团队比如销售业务。OKR关注的是目标管理，难以考核的岗位，KPI关注结果数据，易于考核的岗位，相互配合。
• 林小朵i

  2018-02-13
  O 是明确目标，需要能够鼓舞人心。KR 是衡量O的关键结果指标，需要可量化。团队的KR最好是共同讨论获得认同的指标，以便所有人为共同目标负责。

• 佳佳的老公

  2018-05-16
  OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理法。日标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段间的目标，通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目是否达成。设定目标要遵循以下3个原则。原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到y奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的言，比如如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。原则2:目标要有时间期限比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使命了。原则3:由独立的团队来执行目标对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正正属于你，
• 佳佳的老公

  2018-05-16
  无法达成目标的5个关键因素每个人都有一些想做的事情，也许是去泰国旅行，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并未实现每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸如进入新市场、解决人员流动问题、提升某个弱势领域(如设计或客户服务)的能力等。但是即使在最成功的公司，这些已经决定的事情也可能完成不了。为什么会这样?如果它很重要，那为什么没有完成呢?我总结了5个关键因素。因素1:没有给目标设置优先级有句老话说:“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”我们常常会有很多目标，这些目标看起来都很重要，都有必要去实现。但如果要求你必须把这些目标定个等级，你可能会把它们按照重要性排序。一旦你把它们排好
• 佳佳的老公

  2018-05-16
  计划，以及子项目之间如何支持配合。企业运营管理其实也是一种项目管理，这套技术同1≤。确定每个人的职责每周一，团队一起开会盘点OKR的执行过程，明确本体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。我推种四象限的OKR展示形式本周关注的任务OKR当前的状态目标:向餐厅供应商证明我们所提供的优P1:和 TLM Foods签订合约茶叶的价值P1:完成订单系统的需求文档P1:三个销售候选人的面试关键结果:客户重复订购率85%(5/10P2:完成客服的的岗位描述关键结果:20%的重复订购客户能自助完重复订购(510)关键结果:完成25万美元的交易额(5未来四周的计划状态指标提升客户重复订购率团队努力的方向致优化订单系统餐厅供应商的满意度餐厅供应商的售茶指标招聘售前人员

• 《OKR工作法》有哪些实际案例？

  《OKR工作法》中包含了多个实际案例，如汉娜和杰克的故事，展示了OKR如何在企业中落地。作者克里斯蒂娜·沃特克还引用了谷歌等硅谷企业的成功经验，说明OKR如何帮助团队聚焦目标、提升效率。书中详细描述了如何设定目标、分解关键结果以及定期复盘的过程，为读者提供了可复制的操作指南。这些案例生动地证明了OKR在复杂环境中推动变革、实现卓越绩效的强大力量。

• 《OKR工作法》如何激发员工积极性？

  《OKR工作法》通过赋予员工参与目标设定的权利，激发其内在动力。作者克里斯蒂娜·沃特克在书中强调，当员工理解目标意义并看到自身贡献时，积极性显著提升。书中案例表明，OKR的透明性和挑战性让团队感到被信任，鼓励创新。通过定期反馈和认可，员工能清晰看到进步，增强成就感。这种机制不仅提升工作热情，还促进团队协作，是打造高敬业度团队的有效方法。

• 《OKR工作法》对初创公司有什么帮助？

  《OKR工作法》对初创公司尤为重要，能帮助其快速聚焦核心目标，避免资源分散。作者克里斯蒂娜·沃特克在书中指出，OKR让初创团队清晰定义方向，统一愿景，提升执行力。书中案例显示，通过设定挑战性目标，初创公司能激发团队潜能，快速迭代产品，适应市场变化。这种透明、敏捷的管理模式，有助于初创企业在资源有限的情况下实现高效成长，是构建高绩效团队的关键策略。

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