供应链管理
- 书名：供应链管理
- 作者： 刘宝红
- 格式：MOBI,AZW3,EPUB
- 时间：2024-06-05
- 评分：8
- ISBN：9787111534693
内容简介：
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
作者简介：
刘宝红
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最新评论：
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秋河2020-07-12第一次拜读刘宝红的书，四分给系统的供应链体系构建及研究分析，缺的一分觉得缺少实战与具体案例剖析。
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k-pax2019-01-18值得业内人手一册的书，句句干货，页页深度！内容比书名有更丰润的战略思想。比作者之前那本「实践者的角度」，做了更加清晰的三条线划分梳理，基本论点和案例都一样，但是读起来不容易进入，让我更加佩服，肃然起敬！
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本届、探花2021-11-13很实用，很易懂，让我真正明白了什么是供应链…但是写作水平来说还是不行，赘述的地方比较多…但是总体很好…
最新书摘：
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Terry2022-06-2220世纪90年代，波士顿咨询集团的两个顾问写了本书，书名叫《基于时间的竞争》（Competing against Time：How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets），核心概念就是竞争基于时间，而不是成本。这是他们系统对比北美和日本企业后得出的结论。日本企业关注的是时间，时间缩短了，成本就低；美国企业关注的是成本，但因为根本的时间没缩短，成本也没法持久控制。这也是为什么众多成本控制项目虽然取得一时成功，最终却因成本反弹而失败。我们这里从供应链库存入手，缩短了周转周期，也能更持久地降低成本。这也是从库存着手供应链问题的根本原因。
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Terry2022-06-22在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，不是根源。根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周转周期缩短，库存会降下来，成本也是。
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Terry2022-06-22总体来说，供应商管理要达到几个目标：①在战略寻源阶段找到合适的供应商；②在后续管理阶段保证供应商绩效；③把关键供应商集成到公司的系统和流程里，以进一步把成本做下来，把质量和速度做上去
常见问题：
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《供应链管理》出版后有何反响？
《供应链管理》自出版以来，在企业管理界和供应链领域广受好评。许多企业将其作为内部培训教材，帮助团队统一认知、提升能力。读者普遍反馈，书中观点切中痛点，方法切实可行，对解决中国企业在转型升级中的供应链难题具有极强的指导意义和实用价值。 -
《供应链管理》能否提升投资回报率？
是的，《供应链管理》提供的策略有助于显著提升投资回报率。通过降低库存、优化资产结构、减少浪费和提升周转效率，企业能够释放大量被占用的资金，提高资本使用效率。书中多个案例证明，系统性的供应链改进可在短期内改善财务表现，增强企业盈利能力。 -
《供应链管理》是否涉及数字化工具？
《供应链管理》虽未深入讲解具体软件工具，但强调数字化在供应链优化中的关键作用。书中指出，企业应借助数据分析和信息系统提升预测准确性、增强供应链透明度，并推动流程自动化。数字化是实现轻资产、高协同的重要支撑，企业应结合自身情况逐步推进。
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