别让猴子跳回背上

- 书名:别让猴子跳回背上
- 作者: 威廉·安肯三世
- 格式:EPUB,AZW3,MOBI
- 时间:2024-07-13
- 评分:
- ISBN:9787572242984
内容简介:
●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 《别让猴子跳回背上》融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少? ● 全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。
威廉·安肯三世
·威廉·安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。
·影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI jia 主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
·他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。
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最新评论:
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MrAdventure_2023-09-2720230927 协助下属解决问题而不是把问题自己解决了
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pikachuuuu2023-07-20写得太啰嗦了,后半部分才是重点。
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wl~2023-09-19很好的一本书,读的过程很顺畅。没给五星的原因是我不是管理者
最新书摘:
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[已注销]2012-08-211、喂养它们,或者射杀它们,千万不要让它们被活活饿死。2、只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量。 增加喂食的频率,缩短喂食时间的间隔,你的讯息将贯彻下去;当你无暇喂食猴子,你的下属就没有时间处理这些猴子。3、按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子,胡乱地喂食。 组织实务上的基本原则便是,资深管理者不该在未告知直属下属之前,便绕过下属直接对后者的下属宣布指示(明显的例外是,攸关生死的情况。)这项原则一旦遭到破坏,便会导致所谓的越级监督,混淆了任务的优先次序,让接到指示的下属费力不讨好。
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[已注销]2012-08-21”安肯自由量表“五个任务层级:5、独立行动,例行性报告【最高层级】;4、行动,但须立即请示 (意味着报告频率超过例行性报告);3、建议,等待裁断的结果行动;2、请示要做什么;1、等待指示【最低层级】。看着每件任务(猴子)都在下属的背上,当他离开办公室时,主管与下属双方对于自由程度与下次会面的时间、地点要达成个共识。后者尤其要牢记约定的时间,以确定猴子不至于饿死(成为延迟的受害者)。自由层级第四层级与第五层级是争取来的特权——它们不是与生俱来或是天然权利。这种特权获自于你能向上司成功地推销自己的想法和建议而慢慢累积的名声。
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苗实2015-04-09强调目标而忽略行动的人,根本就是无视于因果关系的科学原则。他们认为目标等于原因,而结局就是结果。
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