这就是OKR
- 书名：这就是OKR
- 作者： 约翰·杜尔
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-05
- 评分：8
- ISBN：9787508696881
内容简介：
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
作者简介：
约翰・杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。
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文章链接：https://www.dushupai.com/book-content-4740.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
最新评论：
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Costi2019-03-21原作标题只是 Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with Okrs，读完后我认为在这个层面上，这本书还是挺不错的，从目录看就是拆解OKR和厘清对OKR的疑问。觉得其他书写得更细致，没问题。但因为这本书没有做到所谓「指导」完成OKR就认为它不好，会不会显得太苛刻了。
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Tod Chinn2019-02-142019009，1 Edwin Locke:明确、具有挑战的目标确实可以提升生产效率 2 OKR四大作用：对优先事项有聚焦和承诺-团队工作的协同和联系-责任追踪-充分延展进而挑战不可能 3 OKR周期的任何时间带你，都可以修改乃至完全抛弃之前的设定 4 追踪和审核目标时在任何一个时刻都有以下四个选择：继续、更新、开始、停止 5 谷歌将OKR分为两类，承诺型和挑战型 6 谷歌执行OKR的奉行【十倍速原则】和【巨石理论】7 通过CFR(对话-反馈-认可)是围绕OKR进行持续性绩效管理的方法：每月一对一谈话-OKR季度审查-半年度职业发展座谈（如何分解到两周计划）-持续自驱洞察（各自可靠性-心理安全-工作意义和影响）
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zhangxunnj2019-01-20德鲁克-格鲁夫的注脚 南京上海火车上
最新书摘：
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优雅的刺猬2019-11-10谷歌将他们的OKR分为两类，一类称为承诺型目标，另一类称为题景型（或挑战性）目标、三者有着本质的不同。承诺型目标与谷歌的日常考核指标紧密相连，比如产品发布、预订、招聘、客户。管理层从公司层面来设定目标，员工则从部门层面设定目标。一般来说，这些承诺型目标（如销售目标和收入目标）应在规定的时间内全部完成（10%）相反，官僚主义者就是只思考各种可能性，但不去实践的人。挑战性目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险，以及更侧重于未来导向。他们可以来自任何层面，旨在调动整个组织的积极性与活カ。由挑战性目标的定义就不难看出，它们是极难实现的（平均失败率为40%），但仍然是构成谷歌OKR的一部分。这两个篮子的相对权重与组织文化息息相关。不同组织，甚至同组织在不同季度都会有所不同。领导者必须思考：未来一年我们要成为什么类型的公司？是迅速而果断地去开拓一个新的市场，还是采取保守稳健的战略去巩固我们现有的市场地位？我们是采取生存第的保守投资模式，还是进行风险投资以获取高额回报？我们当前的业务到底需要什么？
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优雅的刺猬2019-11-10在《连线》杂志的访谈中，史蒂芬・列维对此进行了详细阐述：正如佩奇所说，10%的改进意味着你和其他人一样，你们在做着同样的事情。你可能不会失败，但你也绝不会太成功。这就是为什么佩奇期望谷歌的员工能够创造出比竞争对手好10倍的产品和服务。这也意味着他不会满足于公司通过提升效率或者技术上的小创新获得适度的增长。要得到“10倍速”的改进，需要对问题进行反思，探索技术上的可能性，并在此过程中感受到乐趣。
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优雅的刺猬2019-11-10你要知道，在我们的工作中，我们必须为自己设定让自己感到不适的极具挑战性的目标，然后我们必须要实现它。随后，我们必须在短暂的庆祝后为自己制定另一套非常难以达到的目标，然后又必须实现它。而实现这些具有挑战性的目标的奖励之一便是，你能够不断获得晋级的机会。
常见问题：
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《这就是OKR》的写作风格如何？
《这就是OKR》的写作风格清晰、实用且富有启发性。约翰·杜尔以资深投资人与管理者的视角，结合大量真实案例与个人经验，深入浅出地讲解OKR原理与应用。书中语言简洁，逻辑严密，避免过多理论堆砌，注重实操指导。杜尔善于用故事串联观点，使复杂的管理概念易于理解。此外，他鼓励读者思考与反思，激发行动意愿。整体而言，本书既具专业深度，又通俗易懂，适合不同背景读者快速掌握OKR精髓并付诸实践。 -
《这就是OKR》是否适合非科技公司阅读？
是的，《这就是OKR》适合各类组织阅读，不仅限于科技公司。约翰·杜尔在书中强调，OKR是一种通用的目标管理方法，适用于教育、医疗、政府、非营利组织等多元领域。书中案例涵盖不同行业，说明OKR能帮助任何组织明确方向、提升效率。杜尔指出，无论行业属性如何，只要存在目标与执行挑战，OKR就能发挥作用。因此，非科技企业同样可借鉴书中理念，结合自身特点实施OKR，实现组织变革与持续增长。 -
《这就是OKR》在谷歌的应用效果如何？
在《这就是OKR》中，约翰·杜尔详细描述了OKR在谷歌的成功应用。谷歌自2000年代初引入OKR后，将其作为核心管理工具，帮助团队在快速扩张中保持战略聚焦。书中指出，OKR使谷歌员工清晰了解公司目标，促进跨部门协作，加速产品创新。例如，谷歌在搜索、广告、云服务等领域的突破，均得益于OKR驱动的目标对齐与执行效率。杜尔强调，OKR已成为谷歌企业文化的一部分，是其持续保持行业领导地位的关键因素之一。
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