商业至简
- 书名：商业至简
- 作者： 唐纳德·米勒
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-11-09
- 评分：7
- ISBN：9787300305844
内容简介：
你真正的价值是什么？
作者简介：
唐纳德·米勒（Donald Miller）,“故事品牌”CEO，为数千家企业领导者提供帮助，包括潘婷、福来鸡、伊美、英特尔、Prime Lending、Xaxby’s等，让他们更加清晰地阐述品牌信息。著有《你的顾客需要一个好故事》《爵士蓝》《一千年里的一百万英里》《可怕的亲近》等。被公认为一位风趣幽默、见多识广的演说家，读者及听众通过他的帮助，不仅找到自己的故事，还创造性地开发出自己团队的故事。
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左西马2022-12-03性格特质：把自己看作英雄而不是受害者。追求信任和尊敬，而非被喜欢。悲观者永远正确，乐观者永远胜利。领导力的第一步：你需要有一个简短、有趣、鼓舞人心的使命宣言。第二步定义组织的关键特征。第三步是决定关键行动。接下来是讲好一个好故事：困境、对策、感召。提高生产率：时间管理。演讲结尾要重复主题，听众往往最能记住的就是最后一句话。竞争型谈判要让对方有赢的感觉，让对方感觉已经突破了你的底线，你需要请示老板，转一圈回来后，你还要向对方提出一些的要求，我们老板说我们吃亏了，你保险在我们在这买行不行。不行，楼上再转一圈。领导力是别人愿意和你一起干。管理是细节。
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小巫见大巫2022-10-24偏原则性的框架内容，比较浅，但适合重新梳理下管理架构。
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木木茁灼2022-10-251.作者列举了在商业上成功的十个性格的特质:第一个特质，把自己视作公开市场上的产品；第二个特质，你是一个英雄，而不是一个受害者；第三个特质，不小题大做；第四个特质，把反馈当礼物；第五个特质，知道如何正确应对冲突；第六个特质，渴望被信任和尊重，而非被喜欢；第七个特质，坚定的行动派；第八个特质，不自欺欺人；第九个特质，永远乐观；第十个特质，成长型心态。2.作者提到一个使命愿景的模板，公式是，“我们将在……时候，做到……，因为……3.关于生产效率问题，作者提出可以“提前锁定时间”。比如说，别人约吃饭，最好早点约，提前一个月把时间约定好。提前锁定时间，能够保证时间的产出和效率。4.引起他人好奇心的“一句话摘要”的结构，“问题—方案—结果”。5.优先事项的三个特点，可衡量，有利可图，可扩展。
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XINYIGUO2023-08-10教练给我的最好的建议是，对于走下讲台之前说的最后一句话，一定要有百分之百的把握。“人们记得最清楚的就是你说的最后一句话。”他说，“最后一句话就像敲钟一样，会在他们脑海里持续回荡一个多小时。”
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XINYIGUO2023-08-10无论如何，当我们把一个好故事的元素应用到演讲中，会得到与卖座电影编剧同样的结果：听众的投入和热情。这五个问题是：1. 你要帮听众解决什么问题？2. 你的解决方案是什么？3. 如果听众接受了你的解决方案，他的生活将是什么样的？4. 接下来，你想让听众做什么？5. 你希望听众记住什么？许多沟通导师会告诉你，在开始演讲之前，先讲一个笑话，或者表现出脆弱的一面，或者做一个深呼吸。
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XINYIGUO2023-08-10关键在于提供看得见的、免费的好处，来换取潜在客户的联系方式。无论你提供什么，确保它有明确的价值。在创建人们愿意用电子邮件地址换取的宣传品时，遵守以下规则：1. 要简短。你不需要写完整整一本书，或者拍摄一部完整的纪录片。2. 要有封面。把它包装起来，让它的外表看起来和内在一样有价值。光有白纸黑字不会收集到很多电子邮件地址。3. 要解决具体问题。如果这些东西能够减轻人们生活中的挫折和痛苦，人们是愿意用电子邮件地址来交换的。为了帮助客户了解产品，并进一步增加他们最终做出承诺的机会，坚持培育与潜在客户的关系，帮助他们解决问题，赢得他们的信任。
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