第一次管人
内容简介：
GPT时代如何把知识转化为团队绩效和产出
作者简介：
洛伦·B.贝克尔（Loren B.Belker）：曾在美国中西部一家大型保险公司担任高管近30年，是《第一次管人》此前几版的作者。
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最新评论：
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路桥蔡蔡2025-02-25对主管、经理级别的确实是从思想、方法上提供了不少的干货，我是地产公司主任，新升级到部门经理对于带人沟通和自己的角色需要升级思考，这本书不是泛泛而谈那种，干货居多。
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小黄鱼先生2025-05-05之前对后浪的书不太感冒，不过这本的确值得一看，有干货有收获，推荐。
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Yihui2025-05-01作为管理入门读物非常不错，每一句都说到心坎上，描绘的画像完全是我愿意追随的manager的样子。
最新书摘：
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Yihui2025-05-01能力优秀的员工无论在哪种经济环境下都很容易找到工作。
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麒麟2025-02-14适当利用小道消息作为经理人，您可以对小道消息的传播加以利用。如果您与下属关系不错，他们便会与您分享情报。事实上，有些人还会争先恐后地给您带来第一手爆料。您还可以利用小道消息的传播效率，通过这一渠道传递信息。不过请注意，一旦这么操作，您便很难保证信息在传播过程中的准确性。有鉴于此，您应当充分重视与团队成员的直接沟通，只有这样，才能避免口口相传过程中常见的添油加醋。如果您希望通过小道消息试探口风，那么首先要找到给力的传播者。请问问自己：“如果想要把消息尽快扩散出去的话，应当找谁最合适？”一旦找到了公司里的“大喇叭”，您就放心把任务托付给他吧。没准您前脚刚走，流言便已经铺天盖地了。传播小道消息的最佳套路就是在具体内容前面加上“跟你说件事，你可千万别告诉别人”或者“根据绝密情报”等。把气氛营造得越神秘，消息传播的速度就越快。话说回来，那些真正需要保密的信息，只有烂在自己肚子里，才是最保险的。
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麒麟2025-02-14有这么一类经理人，他们总是宣称自己能够客观地看待问题，但无论其态度还是行为方式都带有浓厚的主观色彩。如果某位经理人总是拿“客观性”一词做开场白，那么您一定要仔细品品他的目的何在。总之，当您听到类似的说辞时，请特别警惕相反的情况一此人可能恰恰缺乏客观性。没有谁能够做到绝对客观。不同的经历塑造了不同的人。我们可能会对某些员工产生莫名的偏爱，这也许就是所谓的“眼缘”吧。一旦您意识到这一点，您就可以出于某种补偿心态，对其他的员工更公平一些。作为经理人，没有必要纠结什么是主观、什么是客观。首先您要认识到，保持绝对客观是非常困难的。只要与人相处时坦诚以待，又何必为主观性和客观性困扰呢？如果上司询问您：“你处事客观吗？”您应当回答：“我尽力做到。”没有人能够保证自己完全客观，但只要您能够朝着这一方向不断努力，那就值得赞赏。
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