史玉柱自述:我的营销心得

内容简介:
史玉柱迄今为止唯一公开著作。
作者简介:
营销进程的亲历者和推动者,对中国消费者研究最深入的企业家,投资家兼骨灰级网络游戏玩家。1988年,读研究生期间就敏锐地意识到市场经济将成为中国未来的主流。1989年研究生毕业后,弃政从商。2013年4月宣布退隐江湖,现专注于慈善和投资。
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最新评论:
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淡如2013-12-09"和他的脑白金一样恶俗的封面"--by老爸 ,和史玉柱本人给我的印象一样,一开始极其恶劣,但是后来发现其实是“我很丑但是我很可爱”。内容非常充实,既通俗,也全是经验之谈,毫无教条。由于史玉柱本人的传奇经历,这本书适合各种人群阅读,销售、广告、创业、网游、管理、投资,每个部分都有值得借鉴的地方。
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苏小颂2013-12-30最近才开始看这类书。读起来很快,消化就困难了。每个人的经历与心得都宝贵。
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白虎保护我2019-08-09非常非常真诚坦率,把自己的八九分都拿出来让你看,里面的东西有一部分过时了,整体感觉非常好
最新书摘:
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胖虎的胖妹2015-05-31这两者之间的关系是矛盾的:如果你让人民币玩家得到属性高,那非人民币玩家就会有意见;如果让非人民币玩家得到同样的属性,人民币玩家同样也会不高兴。这没有对和错的问题,而是一个度和分寸的问题。这没有固定的公式,就看主策划的把握能力。哪个度没把握好,都会造成各自类型玩家的流失。《征途》曾发生对人民币玩家照顾过多的问题,在解决的时候,没有全方位的考虑,只是降低了人民币玩家花钱的效率,而且降得太多了,该做的工作没有做,其实解决人民币玩家的荣耀问题和他们与非人民币玩家之间的互动问题才是最主要的问题。所以我们不能想当然,要全方位地进行考虑。因此这个度的把握其实是个艺术,不能太左也不能太右。以后新的项目遇到这样的问题,要多和老项目沟通,因为他们交的学费已经是天文数字,这些心得不能让他们独自享用,而应该大家共同分享。
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胖虎的胖妹2015-05-31玩家喊累,天天上线和上班一样,每天很累,几个月下来身心疲惫,这样离开的人不少,《巨人》有段时间,这样的情况很严重的,《征途》里也有,但比较少。第二类就是无事可做,失去目标,上线就是对着屏幕发呆,这样的人也是非常容易流失的。这两类人其实是很矛盾的,理论上这种情况不应该在一款游戏里同时发生,但这种现象恰恰在很多游戏里发生,这应该引起我们的注意。为什么会导致这样的情况呢?第一玩家玩的游戏功能过程枯燥,是被逼着玩的。尽管在玩,但是被逼的。其实只要过程好玩,玩家是不会觉得累的。游戏过程不好玩是一个主要的原因,没有体现出荣耀、随机、互动和目标这四点,所以导致了这样的矛盾发生。第二是任务的时间安排不合理。这个方面,《巨人》也探索过一些心得,取得了一些的成果。如经验分阶层、经验积累等方式,让玩家少被枯燥的过程所困扰。其实根本的解决办法还是要让过程变得好玩。
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胖虎的胖妹2015-05-31举个例子,如果一个人感冒了,需要吃药,但是副作用是要掉头发,那这个药是不是要吃呢?我觉得这个药不能吃。如果一个人患的是癌症,同样需要吃药,也是要掉头发,那这个药就应该吃。如何处理疗效和副作用的关系就取决于一个人的逻辑思维能力。任何一个游戏功能都有正的和反的,都是一部分玩家满意,一部分玩家不满意。你如何能保证让多数玩家满意,让少数玩家不满意,你怎么从全局的角度去评估且作出一个抉择,这其实是很难的。《巨人》里的拉车体现了随机性,特别是运气不好的玩家总是会提意见,但多数玩家都是开心的,因为这个过程好玩,有随机。如果把随机都砍掉的话,就好比一个人不管是患了感冒还是癌症,就因为药会掉头发,所以都不能吃,那结果就是大家都不拉车,患癌症的只能等死。因此这个度,要求策划特别是主策划要去把握的。
常见问题:
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《史玉柱自述:我的营销心得》的出版背景是什么?
《史玉柱自述:我的营销心得》由优米网与史玉柱合作出版,是史玉柱迄今为止唯一公开著作。其出版背景源于史玉柱希望将自己24年创业历程中的经验教训系统梳理,分享给社会。作为中国商业思想史的重要文献,该书填补了本土企业家自述类书籍的空白,具有极高的史料价值和现实指导意义。 -
《史玉柱自述:我的营销心得》中史玉柱是如何看待失败的?
在《史玉柱自述:我的营销心得》中,史玉柱将失败视为宝贵的财富。他认为失败能让人看清自己的不足,从而在下次竞争中更加成熟。他坦诚分享了巨人大厦倒塌后的心理重建过程,强调要敢于面对现实,迅速调整战略。这种乐观且务实的失败观,激励了许多在困境中挣扎的创业者重新出发。 -
《史玉柱自述:我的营销心得》能否帮助理解中国商业环境?
《史玉柱自述:我的营销心得》是理解中国商业环境的绝佳窗口。书中通过史玉柱24年的亲身经历,展现了中国市场经济从起步到成熟的变迁过程。读者可以从中看到政策、文化、消费者心理如何影响商业决策。这本书不仅记录了商业史,更反映了中国企业家在特定时代背景下的生存智慧与发展策略。
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