横向领导力
内容简介：
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
作者简介：
罗杰・费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
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苦茶2016-01-03管理学，有两种，一种是草根出身，打拼出来的经验；另一种是做咨询，告诉别人应该如何管理，本书介于两者之间，既是提出一套行之有效的管理方式，另外也是从具体经验出发，总结出来的管理经验。带人之前，先得懂得如何做事，如果连做事都不懂，就不用提如何带人了。本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。
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Shirleysays2015-11-16条理清楚，简单易懂。领导力是管理学的精髓。
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游艺2017-11-16制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力 | 有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的 | 横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程 | 我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能
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the kings2019-11-15为了让你的团队更好地工作，你能做什么呢？你可以从小处即使是不重要的任务也应该有明确的目标。每当你接到上级的事的请示，你都应该弄清它的目的。你应该请他们提供“数据”。
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the kings2019-11-15计划和行动之间应该可以随时切换，二者应当具有相互促进的关系。在大多数情况下，开始行动的好处胜过推迟行动润色计划的好处。想对计刘进行改善，最好的方法就是在实践中检验，至少是小规模检验。项目试点、试钻、试车、在模型和模拟的帮助下工作，这些都是适时采取行动、通过实际经验对计划进行改进的方法你应该考虑风险问题。当你感觉将你的想法付诸实践存在风险并为此感到犹豫时，你应该向自己：“采取行动与不采取行动、保持原状相比，哪个风险更大？”
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相思雨霖2018-12-15如果你向别人指派工作任务时常常无法得到配合，你应该做什么呢？从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。
常见问题：
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《横向领导力》对职场新人有什么指导意义？
对职场新人而言，《横向领导力》是快速融入团队、展现价值的指南。它教导新人如何主动发起会议、清晰表达观点、协调资源，即使没有管理经验也能推动工作。书中强调“行动优于抱怨”，帮助新人从被动适应转变为主动影响，建立个人影响力。掌握这些技巧，新人能更快获得同事信任，积累领导经验，为未来职业发展打下坚实基础。 -
《横向领导力》如何定义“领导力”？
在《横向领导力》中，罗杰·费希尔和艾伦·夏普将领导力定义为“引导团队实现目标的能力”，而非职位赋予的权力。他们认为，领导力体现在日常行为中，如主动发起会议、清晰分配任务、化解分歧等。只要员工能运用这些技巧影响团队方向，无论是否有头衔，都是在行使领导力。这种定义打破了层级限制，让每个人都能成为团队中的领导者。 -
《横向领导力》对团队沟通有何具体建议？
《横向领导力》建议通过结构化沟通提升团队效率。例如，在讨论前明确目标，讨论中鼓励全员参与，讨论后形成清晰结论。书中提倡使用“轮流发言”避免强势主导，用“复述确认”确保理解一致。这些方法帮助普通员工打破沟通壁垒，减少误解，促进信息透明流动，从而建立信任，提升团队整体协作水平，使沟通成为推动工作的有力工具。
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