管理的常识
- 书名：管理的常识
- 作者： 陈春花
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-03
- 评分：8
- ISBN：9787111289678
内容简介：
金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理中解放出来。
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最新评论：
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胡阿忧2012-03-28常识性的东西都是我容易遗忘的内容，而托马斯潘恩的《常识》和梁文道的《常识》让我们更加的明白了我们在那个位置上哭泣和失落
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Light2017-11-01古典管理学院派。有些观点很犀利。
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kino2015-05-06讲的并不太深入，但算是国内作者写的很好的管理类书籍了
最新书摘：
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璐璐萨2020-02-2301・第1章什么是管理很多中国企业的老板之所以对于员工的忠诚看得这么重，其根本原因是管理水平不够。老板知道自己有价的资源有限，也知道自己的能力有限，所以只能够靠无价的情感来弥补。这样做的结果只能是，留住那些需要情感满足的员工，而对于需要能力发挥得到满足的员工来说只能是离开，这样的企业想长久发展是绝对不可能的。在国内的企业中，一个很普遍的现象一直困扰着企业家和研究学者这个现象就是：在企业初创时期，所有的人都会全力以赴把事情做好，但是到了企业能够存活并有一定成绩的时候，企业开始留不住人。更令企业困难的是，一些核心成员离开企业，自己创立与原企业一样业务领域样市场领域的企业。很多企业家开始用各种方式减少这样的情况出现，比如，约定不能够做相关领域的创业，制定惩罚性的条款，避免市场上的拼杀，甚至还有用极端的手段来伤害。但是，这些都不是根本的解决方法根本原因是我们的企业不知道该如何管理这些员工，更不知道需要不断地关注人们的个人目标的变化，让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源这句对于管理的解释是我认为最重要的。管理需要资源，而且对于管理的资源而言，最重要的是人力资源和财力资源。一个老板对我说，他不明白为什么下属做不好，因为他已经非常授权，除了人事和财务的权力，其他的权力他都给了下属。我笑着说，其实你什么权都没给下属，因为除了人事和财务的权力，其他的权力对于管理来说都是次要的，管理的资源首先是这两个权力。这一点我相信所有人都会同意，这不是我要说的关键一管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。在管理的架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有了资源以及资源的分配权，但是越是处于上层的管理人员，就离顾客越远，而与顾客接触的一007
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JC@Douban2019-05-09德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”
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clark_zhang2018-12-06目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。
常见问题：
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《管理的常识》对管理者的日常头疼问题有何帮助？
《管理的常识》直接回应管理者的日常痛点，指出他们常纠结于外部大事，却忽视内部常识。书中提供7个基本概念，帮助管理者聚焦核心问题，如目标对齐、团队激励等。通过回归常识，管理者可减少无谓焦虑，高效解决日常运营难题，从而让管理真正发挥绩效，避免被琐事困扰。 -
《管理的常识》是否提供了具体管理工具？
《管理的常识》虽未提供大量复杂工具，但通过7个基本概念构建了实用管理框架。陈春花将理论融入案例，指导读者如何运用目标设定、组织优化等常识解决问题。这种“工具化”的常识比单纯技巧更具普适性，能帮助管理者在不同场景下灵活应对，提升整体绩效。 -
《管理的常识》对中小企业有何指导意义？
《管理的常识》对中小企业具有极高指导意义。中小企业资源有限，更需依靠管理常识提升效率。书中强调回归基本，避免盲目扩张，帮助中小企业在危机中生存。通过应用7个基本概念，中小企业可优化流程、激励团队，从而在竞争激烈的市场中建立优势，实现可持续发展。
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